“为政之要，莫先于用人。”育选管用是优化干部队伍的金钥匙，只有坚持“精准滴灌”，遵循干部成长规律，注重系统化培养、全链条管理，才能把好干部选出来、带出来、用起来，努力建设一支政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍，以队伍高素质保证发展高质量。
综合施策贴心“育”，让干部茁壮成长。十年树木，百年树人，干部扎稳根须，才能茁壮成长。一是强化理论武装，提升政治素养。坚持把政治建设摆在首位，把党性教育、党史学习作为必修课，突出抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训，全面整合教育培训资源，不断提高干部的七种能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。二是搭建成长平台，加强实践锻炼。坚持以注重培育复合型人才、建设高素质专业化队伍为目标导向，深入实施墩苗培养，优化成长路径，推进干部跨地域、跨条块、跨领域交流，通过递进式培养、多岗位历练，让更多优秀干部得到锻炼，帮助干部通过实践锻炼提升专业素养和工作能力，严防理论实践“两张皮”。三是抓好政德教育，弘扬清风正气。优化政德观培训内容，把政德理论教育与党组织生活相结合，开展高质量的政德教育培训、政德主题教育集中学习，引导干部明大德、守公德、严私德，自觉追求高尚情操、坚守道德底线、远离低级趣味、引领时代新风，用党的创新理论增强政德教育感召力。
聚焦需求精准“选”，让干部脱颖而出。选拔任用干部，知人才能善任，识人贵在精准。一是充实干部信息库，全方位、多渠道、近距离考察识别干部。建成干部信息化系统，全面掌握全体干部基本情况、现任职位、工作简历、学习经历、家庭情况等基础信息，根据干部专业特长、工作经验特点进行分类管理，实行信息资料动态更新，为精准考察干部提供信息“大数据库”。二是聚焦基层一线，着力选拔能干事、想干事、干成事的优秀年轻干部。立足全域视野，坚持干部选用在一线，建立持续发现、动态管理长效机制，打破隐形台阶，大力选拔在全力应对大战大考过程中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部，注重选拔工作经验和领导经验丰富的复合型人才，激发干部队伍干事创业热情。三是以换届为契机，选出一批忠诚干净、敢于担当的好干部。结合换届调研、班子配备现状，通过前期摸排选情、实地走访调研、开展谈心谈话等方式，全面了解干部的实际表现，综合考虑年龄、经历、性别、民族、党派、专业等方面因素，着眼地区未来5至10年乃至更长时间发展需要，切实把政治素质高、道德品行好、业务能力强的好干部选出来、带出来、用起来，优化班子结构、增强整体功能。
创新方法严格“管”，让干部行稳致远。好干部是选出来的，更是管出来的，干部监督管理一刻不能松。一是着力抓干部教育培训，系好人生第一粒扣子。抓好学习贯彻党的十九届五中全会精神专题培训，分期分批对干部进行系统培训，深化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果；重视经常性“政治体检”，坚持抓早抓小、防微杜渐，通过集体谈话、个别谈心的方式，及时掌握干部思想动态，引导干部树立正确的政治方向和政绩目标。二是着力抓干部激励保护和考评机制，树立正确用人导向。完善干部考核机制，健全干部考核评价、道德评估体系，制定科学的考评标准，建立干部绩效管理档案，做到成有所奖、过有所纠；创新干部考评方式，将动态与静态、定期与随机相结合，确保考评结果全面、真实；加强和改进考察工作，做深做实政治素质考察考核，严格执行“凡提四必”、廉政意见“双签字”制度，防止干部“带病提拔”。三是着力抓干部管理监督，推动管理监督工作时时严、处处严、事事严。健全完善干部宏观管理制度、监督制度，认真落实提醒函询诫勉、个人有关事项报告、干部兼职审批管理等制度，完善档案审核管理常态化机制，发现苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，做到抓早抓小、防微杜渐；传导压实监督责任，把真管真严、敢管敢严、长管长严的要求落实到各个领域、各个层级，坚决防止“宽松软”问题；深化选人用人工作监督，深入开展选人用人专项检查、违规用人问题立项督查和“一报告两评议”等工作，深入整治不正之风，持续优化净化用人生态。
鲜明导向科学“用”，让干部出色出彩。知人善用才能“尽其才”，做到用当其时、用其所长。一是实事求是用，科学匹配合适岗位。多渠道、多层次、多侧面深入了解干部，在“大事小节”上看德察德，结合学历水平、专业分类、能力大小、平时以及长期表现进行科学甄别和综合考虑，围绕发展需要，明确岗位职责、要求和特点，根据岗位需求精准选人用人，给予干部发挥自我价值的机遇和平台，充分调动干部积极性、激发其潜能，发挥岗位配置效益的最大化。二是不拘一格用，全面释放人才活力。以换届为契机，大胆打破“隐形台阶”，注重在战疫、战贫、战灾等重大考验中把年轻有为的干部“提”起来、“用”起来，永葆干部队伍的年轻化、先进性，换出班子活力，换出干事创业新局面；注重开辟干部成长进步的“快车道”，勇于破格提拔那些德才兼备、政绩突出、群众公认、发展潜力大的优秀年轻干部。三是深谋远虑用，科学培养储备干部。坚持用全面、发展、联系的观点对选出的干部进行综合分析，建立近期可提拔使用和需中长期培养锻炼的后备干部人才库，不断进行优化比选的梯队式建设，过滤筛选干部队伍精锐，建立干部队伍后备主力军，实现“备”与“用”有机结合。
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