莫让“替会”成为基层“新包袱”

　　“替会何其有，替会何其多”。在基层，替领导和同事开会已经司空见惯，大会小会数不胜数，占用了基层干部大量的工作时间，不仅打乱了工作计划，还可能导致会议精神传达不到位，严重影响了基层干部干事创业的热情。笔者认为，基层工作繁琐复杂，频繁替会的现象只会增加基层干部的负担，要真正把基层干部从“文山会海”中解放出来，莫让替会成为基层“新包袱”。

　　莫让替会在基层“习以为常”，要注重工作实质。“替别人开会已经成了一件稀松平常的事情，就和帮忙送材料、领文件差不多”。这句话充分体现出当下基层干部对待替会现象的态度，早已将其作为“家常便饭”，仿佛替别人开会在基层“习以为常”。回想自己初入岗位时，分管领导由于业务工作太忙，很多会议来不及参加。身为职场新人，在面子上过不去，无法拒绝领导的要求，但替会的一个最大问题是在会议上传达的内容很多都听不懂，开完会很难把会上的精神传达到位，导致这项工作的后续展开出现很大问题。基层工作要注重实效，对于会议上传达的内容要准确落实到位，替会现象只会让工作后续开展困难，甚至对上级政策落实有差距，导致工作难以取得实效。

　　莫让替会使干部“额外加压”，要关心干部心理。“各部门主要领导同志在场听会，我一个年轻人坐在那儿，一眼就能看出来是在替会。”不少年轻干部初入基层都有过类似的纠结心态，对于替会的情况，去也不是，不去也不是，很多时候都会怀疑自己的能力，硬着头皮去开会。领导的一个电话过来，离开会时间所剩无几了，立马就要着手准备去会场，甚至在周末等休息时间也会被叫去开会，让基层干部“苦不堪言”。替别人开会占用了自己的工作时间，导致很多本职工作只能加班加点完成，增添了很多“分外之事”、揽下了很多“多余的活”，使很多干部里外受气。

　　莫让替会把减负“流于形式”，要切实提高效率。“会议太多根本开不过来，自己分管的工作好几样，会议时间冲突只能自行取舍，无奈只能找人替会。”目前很多地方会议召开过于频繁，很多会议都是形式大于意义，没有什么实质性的内容。近年来，狠刹“四风”的力度越来越大，但“文山会海”问题并没有得到根本上的解决，部分领导喜欢把小事也开会开得“轰轰烈烈”，产生了“会议依赖症”，认为只要是开会了，工作就算是落实了，这都是在给形式主义和官僚主义推波助澜。莫让替会使减负流于形式，要精简会议的数量，提高开会布置工作的效率，真正把会议上的内容落到实处，让基层干部丢掉替会的“包袱”。