近年来，江苏省泰兴市认真贯彻落实中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和中组部《关于进一步激励干部担当作为有关具体措施的通知》等文件精神，从选拔任用、物资激励、精神鼓励等方面打出了组合拳，广大干部干事创业、担当作为的精气神明显提升，为泰兴市高质量发展在泰州市领先乃至持续领跑提供了坚强组织保障。
让有为者有位，发挥选拔任用的导向作用。坚持好干部标准，突出政治标准，将敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为干部选拔任用的重要标尺，大力选用忠诚干净担当的干部。聚焦“三大攻坚战”，重点选拔业务精、能攻坚的干部；聚焦高质量发展，着重抓好开发区园区等经济发展一线干部配备；聚焦基层一线，抓住乡镇党委换届契机，加大85后党政正职选配力度；聚焦事业长远发展，选配90后副科职干部充实市管领导班子，营造了担当负责、竞相干事的浓厚氛围。2020年共提拔正、副科级干部77人，同职级重用25人；4名敢开拓、表现优的80后干部提拔担任乡镇党政正职，11名有潜力、实绩好的85后干部提拔进入市管领导班子。
让吃苦者吃香，发挥物质激励的保障作用。根据《党政领导干部考核工作条例》和《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》等文件精神，坚持问题导向、效果导向，进一步增强综合考核的针对性、导向性和激励性。优化调整2021年度乡镇（街道）、开发园区和市级机关部门（单位）综合考核实施方案，制订《泰兴市综合考核奖惩办法》，绘制乡镇（街道）、开发园区、市级机关部门（单位）近五年来综合考核获奖情况折线图，建立“第三方”专家库，为落细落实年度综合考核奠定良好基础。强化考核结果运用，根据市乡财力情况，逐步提高综合考核奖金额度，缩小因地区差异导致的与地级市和周边市（区）的收入差距，减少人才外流；适当拉开考核奖金档次，向基层倾斜、向正职倾斜，增强激励效果。强化“三项机制”实践运用，每月根据省考、市考指标的排名及变化情况，形成表现突出及较差负责人名单；对在推动高质量发展、夺取“双第一”中主动作为、贡献突出的单位视情予以表彰，主要负责人同等条件下优先晋升职级、优先评定优秀等次；优化公务员平时考核实施细则、全员日常绩效考核办法，依据综合考核排名情况适当调整部门优秀公务员比例，拉大部门之间、部门内部先进与落后的日常绩效奖励差额，推动差别化考核走深走实。
使优秀者优先，发挥精神鼓励的内驱作用。以先进典型来引领，大力选树优秀基层党组织书记，激励各级干部向榜样看齐。加大优秀村党组织书记培养使用力度，每三年评选一批“十佳”，对获奖人员“进班子、提职级、变身份”，不断提拔优秀的村党组织书记进入乡镇领导班子。大力表彰优秀共产党员、评选“我最喜爱的共产党员”、嘉奖记功，选树身边典型。注重把加强对干部的思想教育和人文关怀摆在重要位置，通过集中培训、举行报告会、中心组学习等形式，组织党员干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习中共党史，教育引导各级党员干部坚定共产主义远大理想，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识。实施干部关爱减压谈话制度，定期不定期开展谈心谈话活动，注重“氛围”营造，引导干部敞开心扉，愿讲话、敢讲话、讲真话，充分释放负面情绪，表达真实意愿诉求，对干部存在的思想波动、心理困惑，及时予以情绪疏导、加油鼓劲；对干部反映的工作、生活上的实际困难及合理诉求，建立专门台账，及时协调解决，消除后顾之忧，努力让各级干部感到组织的温暖。
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