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用好考核“指挥棒” 激活基层“一池水”

湖南省桃源县委组织部 黄峥嵘

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  《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》指出,要完善考核评价体系和激励办法,加强对乡镇(街道)、村(社区)的综合考核,严格控制考核总量和频次。考核是工作成效的度量衡,也是事业发展的指挥棒。提升基层治理能力,需充分发挥好考核“指挥棒”作用,才能真正激活基层“一池春水”。

  考出精准,推动基层工作提质增效。考核对于一项工作具有强大的导向作用。考核指标往某个方向紧一寸,工作侧重点就会往那个方向靠一尺。基层工作线多面广,如果考核不精准,抓不住重点,不但起不到推动工作的作用,反而凭白浪费干部的精力。因此,“考什么”“怎么考”绝不能凭空想象,必须要以推动高质量发展为出发点和落脚点,坚持问题导向,做到发展需求在哪里就考哪里,问题产生在哪里就考哪里。只有真正考在实处、核在关键,才能更好地推动关键、重点工作提质增效。要力求精细化的指标设计,精准设置关键性、引领性指标,实行分级分类考核,做到既体现不同区域特点又侧重工作职能特点,避免“一把尺子量到底”。要力求精准化的考核方式,综合运用好平时考核、专项考核和年底考核,多角度深层次地了解工作情况。同时,把人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判工作好坏的重要标准,让干部实绩接受群众检验和评议。

  考出公平,推动基层队伍真抓实干。“考得怎样”很大程度反映“干得如何”,只有把公平公正作为前提,才能真实地看出工作好坏。然而现实中,有的在汇报材料和台账资料“美化”上下苦工,企图蒙混过关;有的挖空心思跑关系、找门子、走路子,以求领导“关照”。这些行为造成考核结果“失真”,既影响了考核的公平性、公信力,更助长了“弄虚作假”的不良风气,严重阻碍事业发展。因此,考核工作中,必须秉持从严评判、求真务实的科学态度,挤出“水分”,呈现“干货”,推动基层队伍真抓实干。作为考核者,要提升专业化能力,熟悉中心工作,精通考核政策和指标内涵,用“火眼金睛”抓住关键和本质。要保持公心,坚持实事求是,坚决“不打和牌”“不讲人情”,真实客观地评价工作成效,打出群众认可、干部服气的“考分”。作为“被考者”,要树立正确的“赶考”心态,切莫把心思放在“装点”“美化”成绩上,而是把功夫下在平时、落在实处,用真抓实干赢得组织肯定。

  考出区别,推动基层干部担当作为。考核的价值更在于结果运用,把结果运用好,才能形成正面引导和倒逼压力。如若考用“两张皮”,势必会沦为形式主义,更会严重打击干事创业的积极性。用好考核结果,必须树立鲜明导向。对于考核优秀、实绩突出的领导干部,要敢于重用,安排到更加重要的岗位上去历练。对于不担当不作为的领导班子和领导干部,依规依纪给予批评教育、责令检查、通报批评、组织调整等处理,出现重大问题或造成严重不良后果的,严肃追究责任。对于主观意愿上很努力,确属想干事、愿担当,但由于推进改革缺乏经验等原因,导致考核成绩不理想的班子和干部,要加大关心关爱的力度,让他们放下“包袱”、轻装上阵。真正做到干与不干不一样、干好干坏有区别,如此才能激励先进、鞭策后进、带动中间,推动干部担当作为。
发布人:征途漫漫 发布时间:2021-7-28 10:27 收藏 阅读人次:3894

初审:图南 编辑:亦风 责编:李一画 回复