近年来，四川省巴中市恩阳区创新“123”工作法，充分发挥社区党组织领导核心作用，促进“红色物业”与基层党建深度融合，聚焦居民急难愁盼问题，加快构建长效机制，不断提升群众幸福指数，着力擦亮“红色物业”新名片。
突出1条主线，强化党建引领。推动老旧小区党组织全覆盖，构建“社区党组织—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织体系，建立13个楼栋党小区，在182个独立楼栋全覆盖设立楼栋长，发展30余户党员中心户。推动在职党员到居住小区党支部延伸报到，参与小区党组织建设，推行小区党组织书记兼任业委会主任，探索小区党支部与业委会一体化运行，强化小区自治合力。构建社区党组织、“红色物业”协调联动机制，通过“阵地联用、资源共享、工作共管”，整合3个社区党群服务中心资源，建成集“红色物业”服务、社区便民服务和志愿服务于一体的居民之家，促进各方力量整合，形成强大治理合力。
坚持2项目标，聚焦民生需求。深度融入老旧小区治理，探索“双向进入，交叉任职”，通过社区“两委”班子成员兼任“红色物业”管理人员，推选80余名居民、党员代表到各方兼任督查员，强化社区党组织、“红色物业”和居民相互交流、相互监督，激发居民参与小区治理内生动力，构建起三方联动、协同发力、共治共享的老旧小区治理新格局。持续提供精准高效服务，利用“红色物业”平台优势，加快与“恩阳跑团”深度融合，大力推行红色代办服务，将“红色物业”管理人员发展为跑团“跑手”，开展帮办、代办服务，累计开展帮办代办420余次，不断满足居民多样化、精细化、个性化需求，居民好评率达100％。
建立3大机制，助推长效发展。通过推行分类施策、监督检查、协调联动机制，实现老旧小区长效治理。采取“提升专业化物业、规范小区自治管理、兜底失管小区”等方式，针对不同老旧小区，采用差异化治理，对7个已有物业进驻的老旧小区，加大对物业企业监管并融入“红色”元素；对4个自治管理的老旧小区，派遣专业物管员指导提升服务标准；对8个失管老旧小区实施兜底，加快“红色物业”进驻。强化监督检查，对照市场化物业服务标准，健全教育培训、日常巡查、考核奖惩等8项管理制度，通过线上线下收集居民意见，建立小区“微实事”清单，推动“红色物业”规范化运营。强化协调联动，依托“红色物业”联席会议制度，整合驻区单位、职能部门、社会组织等各方力量，构建“物业＋执法＋整改”问题反馈及处理机制，持续开展自查自纠、“把脉问诊”、攻坚提升等专项行动，大力整治私搭乱建、乱堆乱码等沉疴顽疾，化解遗留问题100余个，拆除违建建筑32处，新增停车泊位112个，有效提升了居民幸福感、获得感、安全感。
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