江苏省泰州市姜堰区在镇街开展“好班子”“好班长”“好班副”“三好”创争活动，着力加强镇街领导班子和干部队伍建设，激发镇街领导干部向好之心，在推动高质量发展的进程中，进一步调强目标、调高标准、调优状态，扛起担当、勇担使命，全力跑出“加速度”。
构建上下联动格局，统一共识夯实创争基础。在系统谋划、顶层设计上，始终将“三好”创争的价值度、实操度作为重要考量因素，跳出条线“思维”，延伸板块“视野”，强调“三好”创争与中心大局的融合度，注重创争机制与加强镇街领导班子建设需求的契合度。围绕“二十字”好干部标准，结合镇街领导班子和干部队伍特质，细化具化“好班子”“好班长”“好班副”创争标准及评价参考，“引领力强、凝聚力强、战斗力强、公信力强”的“四强”“好班子”，“政治站位高、驾驭水平高、担当能级高、发展本领高”的“四高”“好班长”，“政治素质优、执行能力优、开拓精神优、专业素养优”的“四优”“好班副”，突出了政治素养、作风面貌、能力素质、专业水平等多个评价维度，“三好”的“好样子”，“肌理”清晰，“可感可触”，靶向明确，有力保证创有方向、争有目标。
聚焦双向交互融合，创新举措激发创争活力。在过程管控上注重把握“试点＋示范”“共性＋个性”“指导＋服务”的工作原则，重点开展中心组每月必“学”、党委会每月必“督”、党委书记每月必“谈”、民主生活会每年必“评”的“四必”活动，将创争活动与镇街日常工作嵌入融合，相互促进，镇街以“四必”活动为依托，探索创新载体，有效实现“三个升级”。创争活动升级为“提质行动”，聚焦“发展提标、干部提神、工作提效”，立足实际、结合形势抓创争、抓推进。通过创设“跨越赶超大家谈”讲坛，统一发展思想、提振干事信心。创争活动升级为“攻坚行动”，将重点难点工作纳入党委会每月必“督”内容，动真碰硬、合力攻坚。通过实施进位目标专项考核办法、开展高质量发展考核“大冲刺”擂台赛等措施，为争先进位“赋能、赋责”。创争活动升级为“示范行动”，坚持以上率下、上下协同、齐头并进的工作思路，创争的示范效应不断增强。将创争活动延伸到村级层面，通过开展“争先夺旗”行动、评选村级“好班子”“好班子”“好班副”等举措，将各方面优势资源充分整合、全面激活，推动形成干事创业的强劲动能。
贯通多维驱动模式，凝聚合力提升创争实效。在创争结果运用上，突出以实绩论英雄的导向，把严肃奖惩的旗帜鲜明地立起来，鼓励先进、鞭策后进。结果评定引入区领导、区级机关部门主要负责人、镇街党（工）委书记、调研考察组和基层干群等多个评价主体，以“重实绩、不唯分”的原则提出入围对象，其中“好班子”突出高质量发展考核，“好班长”“好班副”突出综合调研考察评价，表彰对象经函询区纪委监委、公检法等部门后，提请区委常委会研究确定，保证科学精准、公平公正。正向激励鼓足“劲头”，创争活动开展以来，因综合表现优秀、发挥作用明显、工作实绩突出，先后提拔重用36人。反向激励精准“点穴”，一批干部因在创争活动中不主动、不积极，作风漂浮，工作不力，业绩不佳，被“考验性交流”。通过正反“双向”激励同步发力，推动形成“不光要跑还得跑得更快”“不光要干还得干得更好”的行动自觉和良好生态，激励广大干部担当作为、奋勇争先，汇聚强大的发展合力。
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