“三项机制”破解“能者多劳”困局

　　当前，在基层存在着一种“能者多劳”的困局：“能者”往往“身兼数职”“到处救火”，经常是“白加黑”“5＋2”，有时甚至“多劳多错”，让部分基层干部有苦难言。

　　“巧者劳而知者忧”，“能者多劳”一定程度上是对干部工作能力、工作态度和工作成绩的认可。但是“能者多劳”并非长久之计，既不利于基层干部积极担当作为，也对我们的社会主义现代化事业长远发展极其有害。笔者认为，破解 “能者多劳”困局要用好激励机制、问责机制、容错机制，切实让“能者”劳有所获，让更多的干部争当“多劳能者”。

　　用好激励机制，促进“多劳多得”。把担当作为者用起来，担当作为就会蔚然成风。突出重实干、重实绩的选人用人导向是对“多劳能者”最有效、最直接的激励。要大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部，坚决破除“谁该用”的论资排辈，坚持“该用谁”的因事择人，真正将那些本领强、能干事、干成事的好干部选出来、用起来，切实做到以实绩论英雄、凭实绩用干部，激励“能者”更加努力、激励更多干部成为“能者”。在舆论宣传和氛围营造上，要将“多劳”的“能者”选树为学习的典型，使其得到单位的认可、同事的尊重，让其感受到组织温暖，感受到自身努力工作的价值。

　　用好容错机制，破解“多劳多错”。多干难免多错，如果不分情况、不分性质，对犯错的干部搞“一刀切”，就会挫伤干部干事创业的积极性，难免让“多劳”干部寒心。要切实发挥容错免责机制的作用，对干部工作中出现的过错进行仔细甄别，科学划分错误与失误、主观故意与客观无意的界限，明确容错免责与纠错的行为认定，允许干部在“试错”中寻找“试对”。只要是出于公心、没有私心，不违背原则、不掺杂利益的担当作为就应当根据实际情况“豁免”责任或减轻责任。组织为干部担当，干部为事业担当。要积极营造敢想、敢干、敢担当的干事创业氛围，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲、共担风险。

　　用好问责机制，争当“多劳能者”。部分干部面对工作任务，要么大倒苦水，要么消极怠工，并非真的不懂不会、能力不行，而是将其作为“逍遥自在”的“挡箭牌”，根本原因还是干事创业的态度不行。要进一步畅通“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，对不担当、不作为的干部进行严肃追责问责，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，让“庸者”没市场、没位置。对于部分态度认真，但是能力需要提高的干部，要多宽容、多鼓励，加强能力培训和实践锻炼。问责本身不是目的，而是通过问责唤醒责任意识、激发担当精神，激励更多的干部争当干事创业、推动发展的“多劳能者”。