日前，江苏省泰州市姜堰区以“好班子”“好班长”“好班副”“三好”创争为牵引，通过高起点谋划、高标准落实、高质量推进，紧扣“更高目标”“更强引擎”“更优生态”，全面加强换届后镇街领导班子和干部队伍建设。
在“直指关键”中锚定“更高目标”，创出“第一推力”。镇街聚焦“激发班子活力、推动发展提质”这一主题，科学谋划，有序推进。一方面，把握围绕中心的原则。紧紧围绕工业强区、旅游兴区、教育立区“三大战略”，锚定更高的发展目标，对照创争标准，科学制定“全周期”创争规划，党（工）委主要负责人逐一从严把关，镇街党（工）委会专题研究讨论通过，做到把方向、明思路、定路径。另一方面，把握务实有效的原则。在载体设计上，坚持嵌入融合的思路，深化中心组每月必“学”、党委会每月必“督”、党委书记每月必“谈”、民主生活会每年必“评”的“四必”活动，各镇街认真对照执行，紧盯工作需要，以更高标准设计自选动作，通过统筹安排、相互补充、相互促进，形成上下联动格局，推动创争活动深入开展、取得实效。
在“直扣实质”中打造“更强引擎”，创出“第一动力”。将换届后镇街领导干部能力建设、提振干部干事动力作为重要课题。聚焦能力素养“双提升”。抓牢干部队伍能力建设这条主线，探索以年轻干部培养、“三整合”改革后干部队伍建设为内容的“好班长项目”，强化“一把手”抓班子、带队伍的能力和意识；推行以“师徒帮带”为载体，以条线工作提质为内容的“好班副项目”，在教学相长、匠心传承中，提高干部综合能力素养。坚持规范示范“双协同”。镇街全面检查制度规范执行情况，健全完善民主集中制、党委会议事规则、“三重一大”决策等制度，构建规范高效的运行机制。镇街按月评选“创争之星”，区级层面按季度发布“创争先锋榜”，常态化推介先进典型，在示范引领中不断提升干部的创争热情和干事动力。推动督查指导“双发力”。区委组织部结合区委区政府重点难点工作，每月下发“三好”创争工作提示，镇街对照工作提示、创争规划，一着不让抓落实。区级“三好”创争督导组围绕创争全过程，制订阶段性计划，深入镇街进行督查指导，构建上下贯通、推进有力的闭环责任体系。
在“直抵人心”中厚植“更优生态”，创出“第一合力”。一以贯之抓好“三好”创争结果的评定和运用，力求公平公正、导向鲜明。进一步优化调研式考察方式，逐个镇街分析研判领导班子运行质态和班子成员干事状态，拉近比选“镜头”；探索建立“考核＋考察”“双考融合”机制，将干部现实表现放到高质量发展大局中去考量，拉长竞争“跑道”；将“三项机制”融入创争全过程，健全正反“双向”激励体系，让实干担当的干部有平台、有盼头、有干劲，让庸懒无为的干部无立脚之地，着力破除干部“稳”的现状，唤醒干部“斗”的意志，进一步营造崇尚实干、注重实绩、争先赶超的氛围，在争先进位中汇聚强大的发展合力。
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