近年来，新疆维吾尔自治区阿勒泰市坚持“党建引领、典型引路、逐步推进、全面覆盖”的工作思路，深入实施党组织领导下的“红色物业”工程，有效破解物业管理难题，不断提升居民群众幸福感和获得感。
“红色引擎”激发组织覆盖新动能。以社区党组织为核心，探索构建“街道领导机构＋（网格党支部＋业委会＋红色物业）交流平台＋街道顾问团”的“1＋3＋1”工作架构，形成组织共建、资源共享、实事共做的党建格局。坚持“资源共享、共驻共建”理念，通过单独组建、联合组建、派遣22名党建指导员等方式，加强物业企业党组织的组织和工作覆盖。实行社区党组织“兼职委员制”，通过“交叉进入、双向任职”，15位优秀物业企业负责人担任社区“两委”兼职委员，共同完善物业服务230多项；7位社区党组织班子成员或业委会党员到物业企业党组织担任兼职委员，推动社区治理与物业服务双促双强。
“红色链条”构建沟通协商新模式。各社区整合辖区资源，在建立规范化联合办公制度基础上，建立居委会、业委会、物业公司联合办公点，为党建引领小区治理工作提供必要的活动场所和便利条件。制定“居委会、业委会、物业公司三方集中接待日”制度，定期在联合办公点召开事务协调会、民情恳谈会、社区听证会，快速有效处理问题。制定“3＋X”议事协商机制，通过每月召开一次物业管理联席会议，推进居委会、业委会、物业企业合署议事，打通小区物业管理“堵点”。积极选派退二线干部、优秀机关干部等组成党建帮扶团，通过开展每月一主题“居民活动日”，常态化指导小区党组织开展活动、提供服务。
“红领服务”搭建为民办事新平台。发挥物业服务企业贴近居民的优势，通过QQ群、微信公众服务平台、物业服务热线电话、定期入户走访等方式，与居民展开对话与互动。结合“温暖雪都”志愿服务品牌，引导优质物业服务企业承接社区服务职能，突出独居老人、残疾人等重点群体，成立以党员、入党积极分子为骨干力量的22支“红色物业”志愿服务常驻队，与社区共同开展水电气暖维修、管道疏通、小家电维修等公益类、便民类、慈善类服务，在服务群众中凝聚团结群众。为进一步推动服务延伸，积极探索家政、家教、看护等私人定制式的服务项目，促进居民满意度、公共安全度、生活便利度不断提升。
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