“1234”考核体系激励公务员担当作为

山东省鱼台县委组织部孟赟杰

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　　近年来，山东省鱼台县建立“一个方案引领、双向互动考核、三位一体职责、四个结合运用”“1234”公务员平时考核体系，提升考核的精准性、科学性，增强公务员干事创业积极性、主动性。

　　一个方案引领指导。坚持联系实际、贴近基层原则，印发《鱼台县公务员平时考核实施办法》，明确考核指标、程序方法、结果运用等6项内容，为平时考核提供指导，引导各镇街按照科学规范、有效管用、简便易行原则主动探索，推动全县公务员平时考核规范开展。在此基础上，各镇街结合自身实际，突出特色亮点，主动创新考核模式。比如，张黄镇以《张黄镇全员绩效考核办法》为统领，配套实施《张黄镇机关部门工作考核办法》《张黄镇村干部“一年四考”差异化绩效考核》《张黄镇联户长“54321”管理办法》，积极探索“1＋3”全员绩效考核体系。罗屯镇建立平时积分量化制度，以0分为基点分，依据工作落实情况采用加减分方式，切实做到以考促进基层公务员担当作为。

　　双向互动科学考核。坚持“管理＋考核”互促共进，在日常管理模式上主动创新，融入谈心谈话、评估问效等考核动作，推动平时管理从严从细，平时考核落实落细。比如，王庙镇针对年轻干部考核和管理，建立党性辅导员＋业务辅导员“双辅导员”传帮带机制，优选10名优秀科级干部作为年轻干部的党性辅导员和业务辅导员“双辅导员”，实行一对多考核，手把手培养，落实周座谈、月总结、季评估、年度考核“管理＋考核”规定动作，以老带新、传授经验，在帮助年轻干部掌握工作方法，提升工作能力的同时，对年轻干部工作成长全程跟踪纪实，实现考核管理深度融合、同步进行。

　　三位一体强化责任。强化平时考核工作责任，建立“党委＋纪委＋组织”三位一体考核机制，理顺工作职责，抓好考核落实。党委（党组）统筹负责平时考核工作，纪委、组织（人事）部门认真履职尽责，分工负责公务员“德、能、勤、绩、廉”不同层面考核，全面加强日常考核工作。比如，李阁镇成立以党委书记为组长、副科级以上干部为成员的工作领导小组，全面负责日常考核工作。下设“德、廉”考核组，由纪委书记担任组长，观察公务员德、廉表现，对出现偏差的人员及时提醒纠正；同时设置“勤、绩、能”考核组，由组织委员担任组长，抓好对公务员的工作实绩和工作能力考核评估。建立联席会议制度，考核领导小组每月听取各专项工作组汇报，推动全镇公务员日常考核工作深入开展。

　　四个结合强化运用。日常考核结果与年度考核相结合，明确公务员年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好的公务员中产生，做到考在平时，防止突击考核、年底算总账；与干部使用相结合，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑，发挥考核激励作用；与人员考察相结合，领导干部通过观察公务员日常工作完成情况和查看“月小结”“季评鉴”填报情况了解公务员在办事能力、工作状态、德行表现等情况，做到在一线识别考察人员对公务员了解系统化、直观化、真实化；与奖惩相结合，及时奖惩，根据“奋斗榜”“锤炼榜”排名情况，对成绩突出的及时表扬，对表现落后的及时批评，在全县范围内营造“紧起来、严起来、快起来”的氛围。

发布人：济组轩-月下独舞的猫 发布时间：2021-8-25 11:28 赞0 收藏 阅读人次：2731

初审：安可欣编辑：水见文责编：礼嘉回复

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山东省鱼台县委组织部 孟赟杰

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