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共产党员网 先锋文汇组织工作

把好“三道关” 培养“接班人”

浙江省金华市婺城区委组织部 付千真

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  为政之要,惟在得人。建设社会主义现代化强国,实现中华民族伟大复兴,是一场接力跑,需要培养和造就一代又一代接班人。要着眼长远发展战略,坚持精准科学谋事,打好“育管用”组合拳,把好“三道关”,让年轻干部有足够本领来接班。

  把好“育人”关,让“实践课”“竞技场”火起来,培养素质过硬的“接班人”。“十年树木,百年树人”,要开展多种形式的“传帮带”,精准“育苗”,推进年轻干部从“自然生长”到“有序成长”,补短板、强弱项,既要强调技能过关,又要确保树立正确“三观”,拧紧思想“总开关”,既要“给机会”又要“点思路”,做到任务布置与方法指导并重,培养根正苗红、有专业背景的复合型干部,实现青出于蓝而胜于蓝。要注重修枝剪叶、蹲苗施肥,不能“不敢放手”“舍不得用”,这个任务不让碰,那个工作不安排。要让年轻干部在各条线工作中积累经验,在关键领域重大项目中炼就解难“实招数”,但不可“揠苗助长”“猛撒手”“强压担”,高唱“能者多劳”让年轻干部“万事全包”,迫使年轻干部“啥都会”“啥都干”。

  把好“管理”关,让“蓄水池”“动力源”活起来,培养公道正派的“接班人”。加强干部的监督管理,才能让干部行得正、走得稳、飞得高。要处理好“严管”“厚爱”的关系,建立管理闭环,为年轻干部的成长“保驾护航”。年轻干部缺乏经验,要注意引导他们不走偏、少拐弯。坚持管早管小,“教育”“预防”为主,对苗头性倾向性或轻微型问题防患未然,注重谈心谈话、跟踪调查、心理疏导,关键时刻“敲警钟”,定期开展“全扫描”,日常注重“细摸底”。坚持管全管到位,建立“共性+个性”成长档案,在明确岗位职责的前提下对干部的“德能勤绩廉”进行全面考核,把“工作圈”和“社交圈”管理有序衔接,把八小时之内和八小时之外的管理有序贯穿,为下一步培养使用下准“先手棋”。要建立完善容错纠错机制,正确引导社会舆论,形成鼓励担当作为,支持容错免责的良好氛围。

  把好“用人”关,让“硬标准”“指挥棒”立起来,培养实干担当的“接班人”。定期对年轻干部配备现状和缺口等情况进行梳理,对消极“避事”、畏缩“避难”、推诿“避责”、“坐等提拔”、“名在人不在”、“身在心不在”的干部从优秀年轻干部队伍中及时调整出去,把表现突出、有发展潜力的干部及时补充进来,保持年轻干部队伍一池活水。把握干部培养的“黄金期”,破除“隐形台阶”和“天花板”,坚持“遵循规律”与“大胆使用”辩证统一,崇尚“德才兼备”而非“论资排辈”,让“有为”青年破格“上位”。坚持用在其位、人岗相配,让年轻干部在其位、谋其政、履其责、成其事;坚持用其所长,根据年轻干部的专业特长、工作经历等情况,将他们选配到最能发挥专长的岗位,各展所长、各尽其能,充分调动干部干事的积极性、主动性、创造性。
发布人:蓝田烟雨 发布时间:2021-8-26 12:35 收藏 阅读人次:4377

初审:王战坤 编辑:水见文 责编:礼嘉 回复