今年以来，江苏省泰州市姜堰区针对“书记项目”选题立项、推进落实和考核评价三个关键环节的偏、拖、松等问题，以三抓促三提，致力于将“书记项目”打造成“党建＋基层治理”的高质量范式样本。
抓准选题立项，提升项目价值。采用三法定题，针对社区品质提升、乡村振兴、网格管理等基层治理领域中长期存在且难以根治的“老大难”问题，按领域、难度区分，形成7大类140个参考项目，建立“书记项目库”。全部镇街中，7个依据项目库自主选题，2个由区委组织部依据镇街实际和项目立项的迫切性直接交题，4个参照区级项目难题榜进行了抢注揭题，提升了“书记项目”选题定题的视域广度和站位高度。实行三审立项，按照科室预审、专家联审、过堂会审的步骤，对项目的首位度、价值度、推广度、投入度和感知度进行逐一论证，确保项目定题即精品、立项即佳作，形成聚焦村社合一、产业强镇、物业管理、撤并难题、集中安置等5大类13个书记项目。开展三方会商，对方案制定过程中，出现的难点、复杂点、攻坚点，由镇街“书记项目”专班成员、专家指导委员会、组织部职能科室三方分析研判、共商共谋，理顺机制举措，打通项目经脉，用务实可靠的举措为项目预期成效上保险、增亮色。
抓早推进落实，提升项目质量。强化过程管理，全部“书记项目”均按照能快则快、能赶则赶、能超则超的进度要求，排定任务书、时间表，以项目节点化、节点责任化、责任具体化的过程管理模式，确保项目推进有序有效、落实有质。实施定期调度，采用“旬报告、月过堂、季观摩”调度督导机制，跟进展、排难点，通过微信群“竞赛榜”晒进度、亮先后；通过过堂交流会找差距、学经验，激发争先动力、推动比学赶超。目前，全部项目均实现时间、进度“双过半”。优化挂联指导，深化部机关科室挂联镇街组织工作机制，由分管部领导、科室负责同志联合专家指导委员会成员，对项目进行定期指导、主动干预，对项目推进过程中出现的“疑难杂症”及早诊断、联合攻坚，对项目展现的特色亮点、品牌价值及时提炼、适时推广。目前通过整合资源，共助力7个项目克难提速。
抓严考核应用，提升项目成效。应用多维考核，采用平时监测与年终考评相结合、书面审核与现场观摩相结合、民意调查与集中述比相结合的多角度、全方位的考核模式，强化考核力度和准度，以考促干、以考提效。加大考核倾斜，将各镇街“书记项目”开展成效作为三级指标纳入党建考核指标体系，增大指标权重，目前全区对镇街党建考核中组织口占分19.7分，对应三级指标共69项，其中“书记项目”作为三级指标的权重分值为1分，权重优势明显。实施双向激励，对成效明显、特色显著、推广度高、群众点赞的“书记项目”给予资金奖补，将“书记项目”打造成效与镇街领导班子“三好”创争活动相结合，给予获得市级“十佳书记项目”的项目书记，优先评为“好班长”的评选资格，取消末位垫底的“书记项目”的项目书记年底的评好评优资格并进行约谈提醒。
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