切莫让“能者多劳”寒了干部的心

重庆市云阳县凤鸣镇人民政府周义博

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　　在基层，有一种现象叫“能者多劳、庸者逍遥”，有一种安慰叫“这是为你好”“这是领导在重点培养你”，有一种干部叫“甩手掌柜”。在“学历高、反应快”的幌子下，年轻人承担了超越正当业务范围、安排不合理的工作内容，加之用人导向不精准、激励机制不健全等问题，严重挫伤了基层年轻人的工作积极性。破解基层“能者多劳”困局，还需要从用人导向、惩罚激励、制度建设等方面入手，营造“多劳多得、少劳少得”的干事创业氛围。

　　把准选人用人“风向标”，崇尚实干实绩。选对人、用好人，是对干部最有效的激励。要坚持事业为上，以更广的视野、更高的境界，将敢担当、善作为、实绩突出的优秀干部选拔出来、重用起来，坚决抵制“论资排辈”“平衡照顾”的思想，更不能以领导个人亲疏、好恶来取舍干部选拔任用。要多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，打破隐形台阶，真正为那些想干事、能干事、能干成事的干部提供必要的机会和帮助。树立崇尚实干实绩的鲜明导向，将“能者”选树为单位干部学习的先进典型，进行必要的精神、物质奖励，鼓励“能者”更加上进、激励更多干部成为“能者”，营造“赶学比超”的良好氛围，让本领强、敢担当、有作为的干部有充分发挥自身能力的干事舞台、发展空间。

　　握紧问责考核“指挥棒”，强化人岗相适。一些干部并非真的“不懂不会”、能力不济，只是以此为借口偷懒推诿工作而已。欲打破忙闲不均的不合理状态，就要充分调研和明确界定岗位职责和主要工作内容，尽可能使每个岗位的工作量合理、饱满，避免干部忙闲不均。要畅通“能上能下”的选人用人渠道，对一些尸位素餐的干部要坚决严肃问责，该调整的调整、该撤职的撤职，树立“单位不养懒人”的好导向，让能者舒心、庸者忧心。对于部分工作态度端正能力欠缺的干部，要适当调整岗位，有针对性地帮助其提升自身能力，适应工作需求。唯有正确用好考核问责“指挥棒”，奖优罚劣、奖勤惩懒，扭转“干好干坏一个样、干多干少一个样”现象，才能让担当作为蔚然成风，有效激发干部干事创业的内生动力。

　　用好工作领导“度量衡”，凝聚干事合力。领导能力和人力资源管理水平的高低直接关系着单位内干部职工忙闲状态。要提升单位领导全局把控能力，尽量清楚地知道下属的职责范围及主要承担的工作，在分配工作任务时尽最大可能按照岗位职责分工进行工作安排，避免随意将岗位职责范围以外的工作，安排在另一个人身上。领导要自觉培养干部，全面了解掌握干部在日常工作中的表现，掌握每项工作的完成状况和取得的实际效果，特别是要深入了解在完成工作当中所存在的问题和犯的错误，有意“敲打”一下，在批评时要注意方式方法，坚持以补短板、促进步为目的，不仅要指出错误，还要传授经验方法，避免挫败下属的积极性，让他们真正认识到不足，以更好的状态完成承担的工作。

发布人：湖上笠翁 发布时间：2021-9-16 10:18 赞2 收藏 阅读人次：4619

初审：吴晓编辑：亦风责编：李一画回复

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