雁群在天空中飞翔时，会自动根据空气动力学原理，排出人字阵或一字斜阵的阵型，克服单打独斗，互相借力，从而飞得更快更远，这被形象地称之为“雁阵效应”。在人才队伍建设中，也存在“雁阵效应”，当某个领域出现了领军型人才时，整个领域的人才会因为领头雁的引领作用，加强团结合作，汇聚能量、齐心协力，推动领域内科研工作取得突破创新的发展成果。乡村振兴，人才是关键。全面实施乡村振兴战略的深度、广度、难度不亚于脱贫攻坚，对人才需求更为广泛。必须从根本上树立“人才是第一资源”的理念，不断发现和培养领军型人才，改变各类人才单打独斗的局面，推动人才蓬勃发展，形成“雁阵效应”，统筹推进各类人才队伍建设，将人才优势转化为发展优势，为乡村振兴提供坚实智力支持和人才支撑。
选拔“领头雁”，发挥导向领航作用。雁飞千里靠头雁。农村党组织书记是引领农村发展的头雁，是乡村振兴最直接的组织者和执行者，直接影响着乡村振兴战略的成败。当前，村级“两委”班子换届已经基本结束，村书记作为当家人，已经正式进入工作状态。要坚持重培养、重选拔、重管理，建立村书记选育管备用的培养链条，注重从致富能手、农民经纪人、专业大户、大中专毕业生、转业军人、返乡党员等群体中，把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”优秀党员选拔为村党组织书记。要扩大“一肩挑”比例，加强村书记的业务培训，不断提高村级事务管理能力，让其适应新形势和新任务的需要，提升行政服务水平，真正做到服务群众。
选派“生力军”，建强驻村干部队伍。坚持完善“第一书记”工作机制，按照“党群口驻弱村、经济口驻穷村、政法口驻乱村、社会事业口驻产业村”的派驻原则，持续选派科级以上领导干部担任驻村第一书记兼任驻村工作队队长，选派年轻干部为工作队员，专职抓乡村振兴，发挥其“生力军”作用。要继续完善驻村干部的选派、管理机制，引导其爱农村、懂农业、亲群众，到村任职锻炼，提升业务能力，转变工作作风。要坚持严管与厚爱结合，有效保障政治待遇、经济待遇，从优秀驻村第一书记和工作队员中选拔乡镇副科级领导干部、事业编干部，营造拴心留人、干事创业的良好环境。
盘活“土专家”，发挥好本土人才的作用。乡村振兴要发挥好本土人才的作用，在当地成长起来的种养殖能手、农民企业家、民间艺人等土专家、田秀才，熟悉基层、精通技艺。地区如何发展、脱贫攻坚成果如何巩固拓展、乡村如何全面振兴，他们最有发言权。制定本土人才选拔标准、培养计划，建立县、镇、村三级乡土人才信息库，并利用地方高等院校、科研院所优势，通过学历提升、技能指导、实战实训等方式培养一批带动能力强、影响力大的家庭经营农场主、种养殖大户、农业职业经理人、农民合作社带头人等新型职业农民，充分发挥土专家、田秀才在农村经济发展和转型升级中的骨干作用。
建好“孵化器”，打造乡村振兴人才培养基地。乡村振兴更需要实践性、实干型人才，这就离不开人才基地建设。要加强与高等院校、科研院所等单位的合作，柔性引进各领域专家、专业技术人才到乡村辅导授课，支持专家学者、企业家及各类农业科技人员通过投资兴业、包村包项目等方式，参与到乡村振兴中来。要在域内大型企业中建立实训基地、实验室，把村组干部、乡土人才、合作社带头人等，纳入培训范围，引导乡村振兴中的人员到企业实训、实践，把有创业意愿的人员和项目集中到企业中，打造产业项目的“孵化器”。同时县乡两级党校要在人才基地中，开设“乡村振兴”专题培训班，线上线下开设培训课程，着力培养懂经济、懂法律、善管理的各类人才，突出抓好农民合作社发展，鼓励发展党支部领创办合作社，改变各类人才单打独斗的局面，推动新型经营主体蓬勃发展。
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