日常工作中，单位领导经常会遇到干部汇报工作，习惯于只讲困难问题、不谈解决办法，等着领导为其作决策、拿主意，最终使一些工作得以顺利推进。如此一来，一旦领导交办的工作有难度、不好干，就会又去找领导汇报，长此以往，这类干部就容易形成等靠要的心态、庸懒散的作风。对单位领导特别是“一把手”而言，当独具慧眼，善于根据工作性质、难易程度等因素，让合适的人去做相应工作，尽可能做到人尽其才、才尽其用，激励单位每一名干部职工把聪明才智、能力水平发挥到极致，更好更实为党为人民建功立业。
抓大放小，把好目标任务“总开关”。“一分部署，九分落实。”一个地方、一个单位的领导特别是“一把手”，无不是处于把控全局的重要位置，是进行工作决策、推动工作落实的“操盘手”，如果把具体工作任务布置下去，也应该将相应的权力放心地交给相关的干部。要懂得重视工作成效质量，而不必事无巨细操心全过程；要重视抓好“管总”的事项，而不必事事“总管”，重点是要抓住关键人、关键事、关键环节，充分激发广大干部的主观能动性，明晰和掌控工作全局的进展情况，进而推动中央和上级各项决策部署在本地、本部门落实落细落到位。
宽严相济，用好知人善任“压舱石”。现实工作中，一些干部不愿认领急难险重工作任务，普遍原因是畏难、畏严、畏责思想在作祟。不可否认，逃避风险、推脱责任是人的本能反应，但在新时代新征程上，如果干部没有敢闯敢试的勇气和魄力，就永远得不出新的工作思路、拿不出新的工作举措、蹚不出新的路子来，工作干出成效更是无从谈起。因此，单位领导要有包容之心，大胆给予干部“试错”的机会，为想干事、能干事、干成事者撑腰，决不将工作责任一丢了之，对干部工作中出现的“失误”要严格甄别，切实为担当者担当、为负责者负责，同时，也决不能让那些不担当不作为的干部有好日子过。
避虚就实，握好力求实效“定盘星”。作为单位领导特别是“一把手”，被单位干部职工抛来的“该担当而未担当的责任”困扰，归根到底还是本单位部分干部职工存在作风不实、工作不实等问题。作为单位领导特别是“一把手”，要时刻检视单位干部职工狠抓工作落实情况。一方面，布置工作任务要实，不能让干部听得云里雾里，连蒙带猜去干；另一方面，制定考核指标也要实，不能让干部钻了制度的空子，否则，最后即便是到了追责问责这一步，也只能是“隔靴搔痒”。
能否“独具慧眼”用好干部职工，激励其担当作为，考验的是单位领导的能力水平，是领导艺术的全方位展现。只有让全体干部找准自身定位并主动担当作为，让干部成为推动工作的“参谋”“干将”，而不是单位的“负担”“累赘”，才能真正落实新发展理念，推动高质量发展，扎实推动党和人民的各项事业向前发展。
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