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换届考察要聚焦“高质量发展”

云南省红河哈尼彝族自治州委组织部 程永

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  换届考察是换届工作的重要首要环节,直接关系到换届的成果好坏,其目的是要摸准领导班子的整体运行情况,选优配强领导班子,从而更好地推进经济社会发展。要聚焦推动高质量发展,在“考准”“摸透”上下好功夫,切忌稀里糊涂、热热闹闹走过场。

  要做足功课“预察”。政治路线确定后干部就是决定因素。选好干部、配好班子目的就是要提高领导力、战斗力。从一开始就要头脑要清醒,始终紧扣推动高质量发展这一目标。首先要做足课前功课,事前要把考察单位的领导班子、干部情况,以及经济社会发展情况、重大项目建设等认真地熟悉,弄清每个干部的学习、工作经历,以往反映出来的优点、缺点、特长、群众的评价等,做到有的放矢;其次要搞清楚考察单位的职能职能、干部人才需求,以及这个单位在整个大局中需要发挥的作用、发展方向、发展前景;要深入了解班子近5年来在经济社会发展方面取得的成效、存在的问题不足,提高考察的针对性精准性;其次考组组成员也要加强学习、苦练内功,熟悉考察方式方法,掌握察人识人心理学方面知识,提升锻炼注意细节、分析细节的能力,积累识人经验,确保能透过现象看到本质,考准考实。

  要抓住重点“细察”。换届考时间紧、任务重,要在短时间内摸清摸透班子的具体情况、班子成员的表现,需得下足功夫,要讲究方法、突出重点、抓住要害,能沉下去,心到身到,广泛听、深入察。首先要全面了解班子的情况,要了解清楚班子是否团结、干事创业是否有思路,思路是否清晰,弄清楚是创业型班子还是守摊子的班子,最近几年当地经济社会发展是快了还是慢了,群众评价如何;其次重点岗位要重点分析,多听听重要岗位领导的思路想法;要了解清楚优秀的干部优秀在哪里,评价差的干部到底是差在哪里,是能力不行还是心态不行,或是责任心不行,是个人原因还是组织原因等,不能一棍子打死;要善于发现优秀后备干部,明确培养方向,及时向组织推荐优秀后备干部。

  要能走出去“实察”。现实中很多地方考察干部一味地就是坐在办公室听听情况,到项目一线去实地查看得不够,这对掌握清楚实情非常不利。换届考察关系到干部的进退留转,有些干部可能为了能在组织面前留个好印象,片面夸大自己的成绩,其实是什么都没干,或者是有一分成绩说成十分,而有些实干型干部,或不善于言谈、或因其它原因,没有把自己工作成绩谈出来,给人感觉就是没干什么工作,如果考察组不深入一线就会让实干的吃亏。笔者曾经也遇到过类似情况,一领导大谈自己的“宏伟蓝图”,万亩种植产业、万人创业项目等,但一直就是停留在图纸上。对于在谈话了解中干部提及的重大项目、重大投资、重大成效等都要去现场了解,看看是否已经动起来了,是真干还是假干,进展到什么进度了、是否有成效了、群众是否满意等,反复了解、充分验证,确保情况掌握得实。

  要对比研判“深察”。换届考察接触的人员有限,这就要求考察人员要能够抓住每一次与考察对象接触的宝贵机会,尽一切可能掌握更多的有用信息,要学会聚焦目标,加强引导,保证谈心谈话始终聚焦主题不分散。同时,要在掌握充足信息的基础上,进行深入分析研判,做到既要看主观努力,也看工作基础;既看宏观政绩,也看微观政绩;既看显性政绩,也看隐性政绩;既看个体政绩,也看集体政绩;既看眼前,也看长远;既看当前,也看以前,客观分析、综合分析、历史分析;要多问几个为什么,注意从言行举止细节里“发掘”弦外之音,特别是对于那些“欲言又止”“遮遮掩掩”的干部,要创造条件让他们畅所欲言。此外,要进行深入对比,把考察结果与上级评价、服务对象评价、基层群众评价和社会评价结合起来,多层次、多渠道、多角度地了解情况,不能“粗看谁都像,细想不知谁”,搞出些“糊涂账”。

  换届考察是一项严肃的政治任务,关系“十四五”乃至更长一段时间一个地方的经济社会发展。换届考察也对考察组一次政治能力、工作能力的考察,要本着都对组织负责、对干部负责、对人民群众负责的态度,提高政治站位,精心组织,考准考实每个班子、每个干部的真实情况,切实选出政治过硬、敢担当、能干事、干成事的干部,为圆满完成换届工作打下坚实的干部人才基础。
发布人:写出自我 发布时间:2021-10-14 15:31 收藏 阅读人次:3081

初审:张兵 编辑:慕梓 责编:亦风 回复