领导班子换届是今年组织工作的头等大事。“形成好导向”作为换届“五个好”目标的重要内容，重点要营造浓厚的担当作为氛围。但换届并非“一换了之”，要让新一届班子敢于担当、主动作为，还需从政治忠诚高度、选拔任用力度、关心关怀温度上下功夫，不断提升新班子成色。
站在政治高度引导干部必须担当。讲政治是对党员干部的基本要求，是否能旗帜鲜明抓落实，检验的是党员干部的政治品格。如果党中央有方针政策却没有坚决的贯彻，有部署要求却没有坚决的落实，有动员号召却没有坚决的行动，就是不讲政治。要激励干部担当，应当站在讲政治的高度，推动党员干部立足本职工作，耕好党组织交给的“责任田”，真正把“四个意识”“四个自信”“两个维护”融入血脉、见诸行动。要从思想上引领，将加强干部政治忠诚教育作为干部教育培训重要内容，一体推进干部理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升，帮助干部由思想重视催生行动自觉。要从管理上把关，深化政治素质考察，持续完善领导干部政治素质考察办法，拓展政治素质负面清单评价等有效做法，为干部树好“仪容镜”，以便随时对照检查、整改提升。要从平台上支持，有计划地将干部放到改革攻坚最前沿、大战大考第一线历练，积极创造条件、搭建平台，为干部压好担子，在火热实践中培养“疾风劲草”、炼出“烈火真金”。
强化选用力度引导干部争相担当。坚持正确的选人用人导向，才能营造良好的政治生态，才能进一步凝心聚力激发担当作为。推动干部“能上能下”是形成正确用人导向的重要举措，在具体操作中，往往“能者上”好办，但“庸者下”“劣者汰”就容易“得罪人”，还可能引发矛盾问题。随着全面从严治党推向纵深，对干部的管理也需要更加从严从实，必须紧盯问题逐个破解，推动“能上庸下劣汰”成为常态。要为能者带好“帽子”，对于在重大斗争中敢于担当的人，要坚决摒弃“论资排辈”“平衡照顾”的犹豫，果断决策、迅速使用，让干部真正感到，只要真干事、能干事、干成事，组织就绝不会埋没。要让庸者腾出“位子”，对那些站在岗位碌碌无为的干部，要坚决调整下去，绝不给“官油子”留下生长的空间，把“你也不能把我怎么着”的想法扼杀在萌芽状态。要向劣者举起“板子”，对敢于触及纪律规矩底线的“挑战者”，要以零容忍的态度动辄则咎，不管涉及到什么层级、哪个部门，发现一起、重处一起，持续传递露头就打、越线就罚的强烈信号。
提升关怀温度引导干部敢于担当。干部工作的积极性是由其政治素质、宗旨意识、价值观念等共同激发，同时，也需要组织来激励与保护。组织作为干部的“娘家”，万不能“高高在上”“冷冷冰冰”，要拿出“娘家人”的温度，率先成为有担当的组织，推动干部轻装上阵、一心干事、敢打敢拼。要在精细考核中实现减负赋能，力戒“看表格”“听汇报”“赏盆景”等考核工作中的“形式主义”，进一步完善干部评价指标体系，健全年度考核、平时考核、专项考核、任期考核等相结合的全方位、立体化考核机制，帮助干部把更多精力放在干事创业上。要在精心关怀中解除后顾之忧，进一步细化关心激励干部的政策措施，扣紧常态了解思想动态、协调解决实际困难、关心关注生活家庭的服务链条，因地制宜实施“智囊献计”“安居保障”“异地团聚”等行动，充分调动干部工作积极性。要在精准容错中予以鼓励保护，坚持“三个区分开来”，正确认识改革创新工作中的各种风险，精准区分导致干部失误错误的主观意愿、客观因素等，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。
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