配好班子要从“物理叠加”到“化学变化”

　　“配出好班子”是换届“五个好”目标中的重要内容，能否配出好班子，不仅关乎换届成败，更关乎一方发展。新班子从无到有、从有到优不只是“1＋1＝2”的“物理叠加”，更要添加好成员融合、机制完善、能力提升等“催化剂”，实现“1＋1＞2”的“化学变化”，进一步增强新班子凝聚力、战斗力。

　　在谈心谈话中凝聚团结“一条心”。新班子的人员构成中，有的属于从其他地方转岗而来，有的属于原班子成员继任，有的属于转任产生。在人员的进退留转中，可能产生“不适应”“不积极”“不配合”等消极心理。思想是行动的先导，促班子“化学变化”，理应从调整班子成员思想状态着手，锚定“一条心”目标，及时通过覆盖谈心谈话，为“乱思”纠偏正向、为“散思”凝神聚魂、为“慢思”加油鼓劲。要跟进了解班子运行情况和干部表现情况，根据班子成员个人情况，分类别、分重点进行教育引导。对新进班子同志，重点鼓励奋发有为，奋勇担起时代重任；对继任同志，重点鼓励表率示范，帮助新班子加快磨合；对转任同志，重点鼓励尽快进入角色，努力干出业绩。

　　在建章立制中规范履职“一把尺”。一千个读者眼中就会有一千个哈姆雷特。每个人的能力、经历、阅历有所不同，即便对待同一项工作，也会有不一样的看法、解法和做法。而一个班子是一个整体，任何工作都需要团结协作来推动，若“令不行＋禁不止”，班子就可能变成“一盘沙”；若“强势推＋盲目随”，班子就可能变成“一言堂”；若“无所谓＋不想管”，班子就可能变成“一摊泥”。促班子“化学变化”，重点要调优制度机制，推动班子运行从“人治”向“制治”转变。要认真贯彻地方党委工作条例，进一步健全党委工作运行规则，抓紧完善领导班子议事规则和决策程序，坚持“一把尺”的标准，明确每名班子成员的权力与义务，督促他们履职尽责、照单施工，不断提高班子运行质量和水平。

　　在培训提能中强化干事“一股劲”。此次换届产生的新班子，任期与“十四五”高度契合，处在“非常”之期，肩负“非常”之任。时代呼唤担当，担当需要作为，作为还看本领。站在新的起点，新班子要不断锻造“非常”之能，以“非常”之举，努力创造“非常”之绩。促班子“化学变化”，还要在调强班子成员能力上下功夫，通过大规模培训提能，为他们鼓起干事创业的“一股劲”。要坚持上下联动、分层分类，采取示范培训、集中轮训和自主培训相结合的方式，推动新一轮领导干部全覆盖参与。突出政治能力与专业能力并重，统筹办好“一把手”提能、新进班子成员履职培训、年轻干部铸魂、专业化干部提升等班次，确保班子综合素质更加全面，履职底气更加充盈。