临近年底，各种总结材料和表格、数据成了干工作的“凭据”和反映。尤其是有的部门，每到年底就不断地向基层要材料要数据。有时明知道基层单位根本不可能在短时间内完成，仍一意孤行地忙着“催收”让基层苦不堪言。
上面千条线，下面一根针。基层工作千头万绪，如果上级部门在布置任务后，马上就要结果，势必让基层忙乱的同时，难以收到真实的效果，或者让基层不得已采取造假的方式应付了事。今天播种明天收，咋可能有丰收？
“播种”需要时间。一般来说，基层干部干一项工作，特别是需要出彩的工作，常常没有现成的经验模式可供借鉴，不得不摸着石头过河。退一万步讲，即使有现成的经验模式可供借鉴，也要花一定的时间调查研究，才能将其他地方的经验转化为本地的实践。毕竟，毛泽东同志说得好：没有调查，就没有发言权。没有调查，哪能乱“嫁接”经验呢？借鉴不好，就是东施效颦的奇差效果。所以，上级部门临时布置紧急任务后没多久，就催着要反馈，下级的反馈意见咋可能精准、真实呢？正如毛泽东同志曾经批判急于要成果的现象说得好：今天通知明天要，只能换来假报告。确实是至理名言。因此，上级领导必须深刻反省，否则，大家都成了“皇帝的新衣”的“演员”和“观众”了。
“赶工”必出次品。不考虑工作的按部就班，不考虑工作的循序渐进，一味催着要结果，其结果必定适得其反，多半都是“妙笔生花”做出来的“效果图”，而非实实在在的“美美图”，水分不多才怪。上级部门布置工作，不仅要给基层多一些落实的时间，而且要随时指导下级开展好工作，这才是上级推动基层工作的正确打开方式。今天布置任务，明天要结果，是一种形式主义的陋习，必须坚决予以纠正。此股歪风邪气千万不可助长，否则，基层的工作看似“亮点”多多，实则是中看不中用的“花架子”，人民群众很难得到实惠，甚至会因基层造假行为而引发党群干群关系的紧张，这绝非是危言耸听。
“催收”必须叫停。首先，要改变督查过多的考核工作机制。这种动辄考核基层的考核工作机制很不科学，让基层干部手忙脚乱，忙于应付，无法将主要精力聚焦到重点项目、重要工作上。常常是捡了芝麻，丢了西瓜。其次，要切实转变调研作风。上级领导调研，要轻车简从，不要下级陪同，直奔调研地点。这样，才能发现基层的真亮点，而不一定非要基层上报亮点材料。基层上报的亮点材料，基本上都是经过“美化”了的“亮点”材料，良莠不齐，多半毫无推广的价值可言。上级部门让基层从“赶工”的困境中走出来，变“今天播种明天催收”为“真抓实干重实效”，同时根治“催收”要“反弹琵琶”，真正向“马上要”这种形式主义“开刀”，上下一心把根治的焦点对准基层的“累点”“痛点”，真正让基层干部从那些无谓的事务中解脱出来，沉下心来干事创业，担当作为。
先锋文汇
赞