乡村振兴，人才是关键。近年来，贵州省余庆县为破解乡村人才总量不多、结构不优、质量不高、效能不好等现实难题，着力促进乡土人才提档升级，坚持走好乡土人才“选、育、管、用”四步棋，进一步让乡土人才“多”起来、“优”起来、“强”起来、“好”起来，不断让乡土人才在乡村振兴中大放异彩。
走好“精准选”棋，让乡土人才总量“多”起来。由县委组织部搭台，农业农村局、乡村振兴局、退役军人事务局、各乡镇（街道）等部门共同登台，构建起广纳乡土人才的大舞台，多渠道、全方位吸引、挖掘乡土人才。创建“基层党组织＋党小组＋村民小组＋村民代表”的网格化机制，充分利用党员大会、村民代表大会、典型人才座谈会、微信群、公众号等多种方式“线上线下”全面摸排乡土人才。推行个人自荐、单位推荐、组织推荐等“三荐”模式建立乡土人才信息库，采取综合分析、反复对比、考核推荐等方式聚集乡土人才。目前，全县共有乡土人才8319人，其中专业技能型3750人、社会治理型2563人、产业发展型2006人。
走好“全面育”棋，让乡土人才结构“优”起来。建立县委组织部、派出单位、行政村“三方联育”机制，成立“乡村振兴人才培育基地”和“流动技校”，搭建“组织扶”“院校引”“相互帮”乡土人才成长培育综合平台，引导乡土人才将工作重心转移到基层，聘请专业技术人员和“土专家”“田秀才”为乡土人才开展专项技术培训。实施人才培养工程提升乡土人才技能，着力实施导师制培育模式，签订师生结对承诺书建立一对一结对培育机制，扎实推进“校县合作”工程，加强与省内外高校合作，定期组织乡土人才赴县内外参加系统培训，切实让乡土人才优起来。截至目前，全县已培训乡土人才1752名，引导31支乡土人才服务团互帮互助工作。
走好“共同管”棋，让乡土人才质量“高”起来。创建县委组织部、派出单位、行政村三级管理模式，规范化抓好乡土人才日常管理，围绕“帮什么、做什么、教什么”，建立“用人单位点单＋组织部下单＋人才团队接单”的供求服务关系，切实提高服务质量。针对不同年龄、专业、技术、学历等，分类建档，并根据基层实际情况、专业需求、产业特色等，量身定制“岗位清单、职责清单、任务清单、督导清单、销号清单”，常态化更新任务动态和执行任务销号管理，合理规范推动工作。定期组织驻村工作队员、村“两委”干部、群众代表等对乡土人才进行点评打分，助推其作用发挥。截止目前，已组织开展点评打分3次3500余人次。
走好“基层用”棋，让乡土人才效能“好”起来。围绕全县五大产业发展布局，坚持以“人才到一线去，从一线来”的用人导向，实现“乡土＋人才”双融合，鼓励乡土人才在乡村振兴一线聚智献力、发挥效能。着力用活实用型乡土人才，发挥乡土人才土生土长、生产经验丰富、熟悉乡土环境等优势，通过人才、农户“一对一”帮扶模式，组建产业技术服务队，设立乡土人才特色岗，发挥乡土人才“传帮带”作用，让乡土人才在农村广阔的田野中不断实现自我价值，提升自我能力，实现“农村＋人才”双丰收，点燃乡村振兴、人才振兴“双引擎”。截至目前，全县8000余名乡土人才深入乡村振兴一线发挥作用，帮助65个村（社区）拟定产业发展规划132个，解决实际困难960余件。
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