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湖南耒阳:运用“集合理念”定期研判干部队伍

湖南省衡阳市耒阳市委常委、组织部部长 王星皓

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  今年以来,湖南省衡阳市耒阳市着力健全完善干部常发现、常锻炼、常召回、常关爱机制,围绕衡阳市委提出“三强一化”(强创新、强开放、强集聚,区域中心化)中“强创新”的发展理念,探索推进县管领导班子及领导干部定期分析研判,运用“集合理念”推动干部队伍建设,着力破解干部考核效率不高、干部评价“画像”不准、干部使用重“上”轻“下”等痛点,不断夯实选人用人工作基础,激发干部队伍干事创业活力。

  统领考察考核的“子集”,变“分散考核”为“系统管理”。以定期分析研判机制统筹政治建设考察、年度考核、日常考核、专项考核、日常监管等各项干部考核评价工作“子集”,有效破解干部“多头”考核、重复考核、考核效率不高的问题,切实减轻基层考核负担。一是实现工作上的“引领”。将政治建设考察、年度考核、专项考核等工作成果作为定期分析研判的重要内容,将定期分析研判工作成果作为考核评价、提拔任用的重要依据,探索建立以定期分析研判为中心,其他考核评价为补充的干部考核评价机制,切实提高干部考核评价的科学性和精准性。二是实现人员上的“统一”。实行“分片联线”联系制度,成立4个分析研判组,由市委组织部部务会成员任组长,牵头带领分管组室干部,定点联系相应的市直单位和乡镇街道,同时,在今后开展的考察考核工作中也延续这种分工,形成了一套人员相对稳定的考核工作队伍,避免了人力资源浪费,有利于深入细致掌握班子队伍情况,切实提高工作质效。三是实现时间上的“兼容”。定期分析研判工作每季度推进一次,能有效“兼容”各类干部考核事项“子集”留下的时间“断层”,实现各项考核事项的一体推进和考核时间上的“无缝对接”,使得班子的“管理链条”得以延长,干部的“监控周期”得以缩短,不但能看到干部的一时一事,还能知悉干部的一贯表现,让考核工作的持续性得以有效彰显,领导班子和干部队伍的运行情况更加清晰明了。

  探索客观评价的“交集”,变“千人一面”为“精准画像”。建立健全干部常发现机制,坚持以定期分析研判为触角,延伸优化调研考察方式,找准领导班子和领导干部真实表现的“交集”,力争寻求最大“公约数”、画出最大“同心圆”,着力破解干部考察不全面、偏听偏信、“画像”不精准的问题。一是多渠道考察了解。每季度对领导班子和领导干部进行“调研式”考察,通过谈心谈话、查阅档案、实地走访、“四不两直”调研等方式,结合政治建设考察、干部监督联席会议、党建述职评议、巡视巡察、任期责任审计等工作成果,全方位了解掌握领导班子和领导干部的真实表现,坚持评价干部看主流,坚决杜绝“以偏概全”的问题。二是多层面听取意见。定期征求联点或分管县处级领导的意见建议;组织召开座谈访谈会,认真听取班子成员、中层干部、党员干部和二级机构负责人等各方面意见建议;深入基层,广泛听取群众、服务对象和代表委员的意见建议,多层次了解掌握领导班子的运行情况和领导干部的现实表现。通过多层面听取意见,找出“主流评价”和“广泛认知”,坚决杜绝“偏听偏信”的问题。三是多维度精准“成像”。考察组根据考察了解和听取意见掌握的情况,对领导班子和领导干部进行分析研判。在领导班子方面,主要分析其在政治立场、工作实绩、廉政建设、整体运行和群众口碑等方面的情况;在领导干部方面,主要分析其在政治素养、工作能力、作风品行、性格特点、专业特长、个人形象及短板不足等情况。并根据分析研判找出的“交集”,在调研报告中客观化、形象化、个性化地对每个班子、每名干部全面精准“画像”,多维度呈现领导班子和领导干部的亮点、特点和缺点,坚决杜绝干部评价“千人一面”的问题。

  构建成果运用的“并集”,变“重上轻下”为“能上能下”。坚持以分析研判成果运用为“指挥棒”,形成“优”“劣”两个台账,畅通“上”“下”两条渠道,坚持关爱与鞭策并重,着力破解考核成果运用渠道单一、重“上”轻“下”的问题,持续激发干部担当作为内生动力。一是坚持高位推动有决心。每月听取分管或联点县处级领导意见;每季度召开一次部长办公会,专题听取各分析研判组汇报,综合分析研判,并形成调研报告,将各单位班子运行、干部队伍和调整建议等情况;每半年向市委书记专题办公会进行专题汇报。二是建立“两个台账”有依据。建立领导班子及领导干部“重点关注”和“跟踪管理”两个台账,作为班子优化和干部调整的重要参考依据。纳入重点关注台账中的领导班子和领导干部,定期向市委书记专题办公会汇报,提出具体的培养方向及提拔或进一步使用的建议。纳入跟踪管理台账的领导班子和领导干部,按程度、分情况进行组织约谈、跟踪督办、组织处理等,树立了“不干事就腾位子”的鲜明导向。三是推进“能上能下”有力度。定期分析研判工作开展以来,已将12个优秀领导班子和36名优秀领导干部纳入“重点关注”台账;4个运行较差的领导班子和4名表现较差的领导干部纳入“跟踪管理”台账。今后将根据后续掌握的情况,继续进行动态管理,坚持干部“能上能下”原则,适时培养使用一批优秀干部,组织调整一批表现较差的干部,推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好局面,有力促进政治生态持续向好。

发布人:小时光 发布时间:2021-11-19 13:55 收藏 阅读人次:3461

初审:吴晓 编辑:礼嘉 责编:文小汇 回复