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“唯真”“唯实”用好年终考核指挥棒

四川省江油市疾病预防控制中心 明鸣

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  年终岁末,各种考核工作拉开了“序幕”。许多基层干部又开始了一年耕耘的“最后冲刺”。通过年终考核,总结成绩,找到差距,交流经验,促进工作,固然非常必要;但如果操作不当,却会使考核“失了滋味”,让工作“失了色彩”。要把握好、运用好年终考核这根“指挥棒”,必须做到“三真三实”,才能确保考得准、识得真、用得好。

  “真”考“实”核硬碰硬,刀刃向内动真格。年终考核效果好不好,取决于考核过程和结果是否真实可信。有的单位或个人为了得到好成绩,弄虚作假、欺上瞒下,总结汇报的数字年年在涨,群众却没得到一点实惠,计划年年在变,工作却毫无起色。因此,年终考核必须硬碰硬,动真格、见真章,坚持求真求实、唯真唯实的原则,真正使年度考核“硬核”起来。要去掉华而不实的“虚”,扫除弄虚作假的“浮”,不搞“虚假政绩”,不玩“数字游戏”,挤去水分、掐掉虚花,在“真”上下功夫,在“实”上做文章,把最真实的“我”展现给组织。以“刀刃向内”的勇气,勇于自我剖析,真实分析总结,把工作和自身存在的问题找出来,以实破虚,交出合格答卷。

  “真”查“实”评真对真,下马看花考实效。年终考核是对一年工作进行系统梳理、分析和评价的好时机,如果不唯真唯实,势必影响后续的整改落实。“惟诚可以破天下之伪,惟实可以破天下之虚”,要把“唯实”的要求贯穿考核工作始终。确定指标体系要“实”,提高定量指标的权重,减少定性指标的“人情”因素,坚持用数字说话,用实力印证。制定考评细则要“实”,以实际成效为考评依据,力戒形式主义。现场核查要“实”,把深入一线问效和痕迹考核结合起来,不能“坐着车子转,隔着玻璃看”,既要看门面和窗口,也要看后院和角落。不能搞“一锤子买卖”,要把日常管理与年度考核相结合,多倾听老百姓的“口碑”。通过“实打实”的考核,让党员干部知耻而后勇,激发干事创业活力。

  “真”纠“实”改实打实,重整行装再出发。查找问题、指出问题、改正问题是年终考核“三部曲”,一步都不能少。“人患不知其过,既知之,不能改,是无勇也。”整改重在落实,对于考核中查摆出的问题,要以“钉钉子”精神领账整改、立行立改,确保事事有回音、件件有着落,通过实实在在的整改让年终考核落地生根,真正发挥激励作用。要用好考核的“风向标”和“指挥棒”作用,在党员干部中树起“干得好”才能“考得好”、“考得好”才能“用得好”的鲜明导向。让党员干部通过年终考核,从成功中吸取经验,从失误中吸取教训,鼓起“而今迈步从头越”的劲头,以勇立潮头的使命担当,锲而不舍的坚韧执着,时不我待的奋斗姿态,投身到新长征的时代洪流中去。
发布人:一鸣123 发布时间:2021-12-13 14:09 收藏 阅读人次:27578

初审:图南 编辑:水见文 责编:礼嘉 我要留言