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共产党员网 先锋文汇随笔漫谈

谨防年终考核“年终化”

江苏省兴化市兴东镇 陈闵

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  年关将至,各单位部门的年终考核工作正紧锣密鼓地推进,作为检验工作成效和选人用人的重要依据,其意义不言而喻。然而少数干部认为年度考核只是一年一次的“例行公事”,按照流程“评分定等”即可,俨然“一锤子买卖”。这种不严不实的考核,只会助长形式主义之风,考核者须在年初“指标”上做文章,在年中“监管”上出思路,在全年“求实”上下功夫,让年终考核真正成为辨人才、促革新、抓落实的利器。

  变笼统考核为精准考核,用好识别人才的“二维码”。年终考核若出现“狮子型”“老黄牛型”干部拿低分,而“鸵鸟型”“孔雀型”干部得高分的现象,考核者就需要“校一校”年初指标设定的科学性了,指标设置导向性明确吗?权重分配有侧重吗?指标分解合理吗?年初考核指标的科学性是年终考核结果的准确性的重要保障。考核指标导向性不明确,会导致“随便做做”,也能“得得高分”的滑稽结果。因此,在权重设置上要有侧重,对于覆盖基础简单工作的“常规指标”要轻权重;对于聚焦重点、难点项目工作的“专项指标”要重权重;而与百姓福祉强关联的“核心指标”要设置一票否决项等。在指标分解上,要注重从上到下层层分解,考核到岗,考核到人,确保人人有指标、个个扛责任。

  变一次性考核为常态化考核,注入激励奋进的“催化剂”。年终考核若发现全年工作“进展迟缓”“项目停摆”等问题,就要对全年度的过程监管工作进行全方位盘点,是责任人过程监控只是“敷衍了事”,还是干事者工作过程只是“做做样子”?过程跟踪考核是年终考核的重要依据,需要年中工作的全过程“留痕留档”。因此,就要用好“绩效月报”“绩效述职”等过程管理的绩效工具。绩效月报可以让被考核者及时了解年中各个阶段的工作重点和方向,也便于考核者从统筹角度更加高效、清晰地了解各阶段工作的落实情况,及时做出有针对性反馈指导。而绩效述职可以就工作指标达成困难点进行解决方法探寻和交流,甄别问题、分析原因,制订后续改进计划,全面提升全年工作的质量和效率。

  变材料考核为360°考核,找准检验实绩的“度量衡”。干工作如果只“喊口号”“唱空城”,不“抓落实”“验实绩”,再好的目标,再好的蓝图,也只是“镜中花、水中月”。工作“出实绩”,就要考核“无死角”,从数量角度来检验工作的全面性,最基础的常规工作是否100%完成?重难点工作攻克了多少项?为民服务的核心工作完成了多少件?为群众办了多少实事,解了多少难事,做了多少好事?从质量角度来检验工作的深入性,是倾尽全力,将工作做到“实、深、细、透”,还为了应付考核,只做“表面文章”,只建“空中楼阁”。考核从来不是最终目的,设置年终考核的初衷就是通过考核“考”出实绩、“核”出实效,让想干事、能干事、干成事的“干将”“闯将”脱颖而出,让党和国家事业“后继有人”。从而认真贯彻“求深入、见成效”的工作要求,切实提高工作的“效能指数”和群众的“幸福指数”。
发布人:麻雀也有明天 发布时间:2021-12-15 09:09 收藏 阅读人次:5242

初审:凌晨 编辑:礼嘉 责编:亦风 回复