年末岁尾，各单位年终考核拉开帷幕。年终考核是各级各部门的规定动作，是检验一年来工作实绩的“试金石”，是总结工作经验、推动工作落实的重要方式。充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，要突出考核重点，细化考核清单，统一考核标准，延伸考核视野，改进考核办法，力求“考实”“评准”，激励担当作为，激发干事活力。
年终考核的初衷是检验工作实效，实绩考核才是关键。然而少数单位重“痕”不重“绩”，重“迹”不留“心”，将大量的时间浪费在增加材料的厚度、会议的次数，重形式轻落实，重痕迹轻实干，把年终考核看成了一场“材料秀”。年终考核不能不看“痕迹”，而是要少看“痕迹”多看“实绩”，坚持群众评价与个人自评、资料查阅与实地考察、日常表现与年终成效相结合的方式，让考核考准考真考实。
善听，坚持群众评价与个人自评相结合。“政声人去后，民意闲谈中。”工作干得好不好，群众感受最真切，也最有发言权，干部有没有真心实意为民办事、有没有尽心尽力为民解忧，群众心里最清楚，群众评判也最公正。年终考核不仅要听单位领导和同事怎么说、怎么看，还要把评判权交给群众，让群众对考核方式、考核内容、考核对象、考核结果进行打分，确保考出真效果，核出好干部。年终考核要邀请群众参与，通过开展民意调查、畅通监督渠道等方式，让群众知晓、评价，同时还要听个人自评，了解其思想动态、精神状态、从政心态，听其工作亮点、工作难点、工作重点，全方位、多角度对考核对象的工作表现进行精准评定，确保考核方式更活、范围更广、参与度高。
善看，坚持资料查阅与实地考察相结合。所谓“痕迹管理”，一方面能够弥补过去检查考核相对虚化的不足，使考核内容具体化；另一方面有便于事后总结经验、改进工作。然而过度追求“痕”而不重“绩”，只会陷入形式主义，考核单位只能辛辛苦苦务“虚功”，挖空心思搞“装修”，重“面子”而不重“里子”，重“数量”而不重“质量”，重“形式”而不重“内容”，既加重了单位负担，又容易造成比拼材料的不良倾向，对推动工作毫无意义，结果只会背道而驰。考核检查要善看“痕”多看“绩”，既要透过文字资料了解工作开展的情况，又要走到现场去实地察看，看工作目标有没有完成，工作安排有没有落实，工作难点有没有解决，既要目见之，更要足践之，鲜明重实干、重实绩的考核导向，激励广大干部实干担当、奋勇争先，在新一年工作中再创佳绩、再上台阶。
善评，坚持日常表现与年终成效相结合。功夫要下在平时。年终考核要和过程考核相结合，要注重日常表现和平时考核，强化过程评价，避免考核结果以偏概全，防止出现部分考核单位平时工作不紧不慢、懒懒散散、敷衍塞责，年终考核时“搞盆景”“做样子”等现象。季度考核、定期考核、平时考核、年终考核都是检验各单位、干部工作成效的方式，所以不能简单地根据年终考核结果评定考核等次，要延伸考核触角，既要看其个人的日常表现，通过查、听、访的方式，了解个人平时的工作态度、工作成效、工作能力，侧重动态考察，还要看其日常工作任务和阶段性工作目标完成情况，又要看到其在临时性、突发性、重要性工作面前的担当表现，进行综合评定，确保打出让群众满意、干部信服的分数，舞好考核“指挥棒”。
先锋文汇
赞