做好年终考核工作的“相对论”

　　年关将至，年终考核工作徐徐拉开序幕。年终考核作为管理的重要手段，是对领导班子和领导干部履行岗位职责，完成工作任务情况进行定性定量的事实评判和价值评判，也为下一步决策提供有效依据。考核部门和被考核者要充分掌握考核标准的“相对论”，切实通过考核让党员干部达到总结经验、查找不足、扬长避短的成效，从而不断明确努力方向，实现促进经济社会高质量发展的目的。

　　年终考核要“走心”不“走形”。考核是单位工作成绩的“检测仪”，也是干部工作的“激励器”，无论考核者还是被考核者都应严肃认真对待。但在实际操作中，不少地方和单位还是陷入了考核唯“台账”，材料至上论的怪圈，以台账的厚度、材料辞藻的华丽程度作为评判标准。材料多固然可能反映重视程度，但仅仅以此给出“好评”，恐怕也不合理。要想真正摆脱这种形式主义，切实为基层干部减负，“走心”的考核才是“用心”的整治、“用心”的督促。这就要从源头上打破简单依赖“痕迹台账”的形式主义，按照严格的规范标准和严密的流程步骤进行考核，不允许任何打“马虎眼”和“擦边球”的现象发生。同时，还要进一步加强干部作风建设，让广大党员干部把工作重心和精力集中在为民办实事上来，走出为了“赢检”而“迎检”的怪圈。

　　年终考核要“硬核”不“平和”。年终考核本是推动工作的一种方法，其目的是通过考核起到查漏补缺、总结经验，促进来年工作发展的作用。年终考核不是走过场，也不是逢场作戏，只有考核组“硬核”起来，让被考核者感到不“平和”，才能让年终考核回归本来的面目。考核部门应牢牢掌握住工作的主动权，动真格、出真招，采取更多的“硬核操作”来确保年终考核真正发挥出“指挥棒”的作用。考核方式绝不能满足于翻阅“精心准备”的材料、听取“绘声绘色”的汇报，要少些提前安排，多些随机抽检，经常采取“四不两直”的方式直奔现场，切实将身子俯在基层，从人民群众的乡语口碑中找到最接地气的“答案”，让领导干部从“迎检”中脱出身来，才有更多的时间和精力去真抓实干。

　　年终考核要“唯真”不“失真”。年终考核最终的成效如何，取决于考核过程和结果是否真实可信。在考核过程中要全程贯穿一个“真”字，绝不能走马观花式地草率了事，喝喝茶、唠一唠就拍拍屁股走人。对于涉及被考核单位和被考核者的所有材料和汇报要认真查证、仔细求证，确保评价内容不偏不倚，考核结果“不注水”“不虚浮”“不失真”。考核部门不能为了考核而考核，不仅要看一时的表现更要看一贯的成果，把年终考核与平时考查相互结合、互为补充，既可减少年终考核因时间短而落入形式主义的泥淖，也可提升考核的合理性。同时，对待考核工作得“一把尺子量到底”，切不可再为了“面子”而丧失标准，搞毫无原则的“一团和气”，只有通过不沾任何人情世故的考核评真评实单位和干部的成绩，才能使考核真正发挥“击鼓催征”“转人磨芯”的功效。