年终考核莫搞“超水平发挥”

　　年终考核是对基层单位一年工作成效的全面检验。精准的考核不仅能总结经验、查找不足，为下步决策提供科学参考；也能激励先进、鞭策后进，为党员干部树立鲜明的干事导向。维护这场“期末考试”的公平公正，不仅是“考官”的重要责任，也应该是每个“考生”的自觉行为。基层单位不能为了“面子”“排名”耍起“小聪明”、动起“歪脑筋”，搞脱离实际情况的“超水平发挥”。

　　“查漏补缺”还需功在平时，盘点工作莫搞“涂脂抹粉”。该搞的调研没有搞，该上的党课没有上，该传达学习的文件没有学……少数基层单位平时工作缺少计划性，到了年底一对照责任清单和评分细则才“如梦初醒”。可连续几天“突击”下来，原本“缺胳膊少腿”的工作就得到了“补充完善”，各种“佐证材料”也一样不少。工作成效无法像台账资料那样“无中生有”，矛盾问题也不会随着考核结束自动消失。面对工作中的漏洞短板，基层单位不能遮遮掩掩、鱼目混珠，而应拿出正视问题的勇气、改正问题的自觉，深刻反思本单位在责任落实、统筹调度、督促推动等方面存在的不足，并在今后工作中加以克服和改进。

　　“对账销号”还需实事求是，问题整改莫搞“强行清零”。巡视巡查、督查检查反馈问题的整改落实情况，是年终考核的一项重要内容。有些单位的整改任务相对简单，通过一番努力自可“全面清理”；可也有些单位指出的问题比较棘手，很难在短时间内有效解决。如果为了“不留尾巴”蛮干硬来，采取某些不惜代价的“非常规手段”，很容易给今后工作埋下隐患。实施工程项目，从招投标到建设使用都要遵循严格的规范，绝不能为了赶进度简化流程、放松监管。推动改革举措，需要通过耐心细致的宣传引导解开群众心中的“疙瘩”，绝不能简单粗暴、强压硬推。面对尚未完成的整改任务，基层单位要具体问题具体分析，看主要是思想作风上的原因，还是受到职能权限、人力物力等客观因素的影响，是立足自身“加把劲”就能解决，还是需要寻求上级机关的帮助，绝不能只顾眼前不顾长远“按下葫芦浮起瓢”。

　　“同台竞技”还需堂堂正正，成绩不够莫搞“公关来凑”。年终考核结果不仅影响单位的评先评优、综合排名，也关系到干部的提拔晋升、奖金福利，这使得少数基层单位在年终考核中打起了“小算盘”。面对年终考核组，有的搞起“高规格陪同”，一发现有人拿出本子记问题，陪同领导就赶紧贴上去做工作，希望“给个面子”“手下留情”；有的搞起“高标准接待”，从吃饭住宿到车辆安排无不拿出“最大诚意”，甚至希望关键时候“花点代价”，用“小意思”解决“大问题”。一个单位各项工作的大概水平，无论是上级机关还是兄弟单位心里都有本账。平时检查经常落在后面，却想着年底通过不正当的手段实现“逆袭”，只能是掩耳盗铃、自欺欺人，如果因此触碰纪律红线，更加是得不偿失。面对今年的最后一次“比拼”，基层单位要树立凭工作立身、凭实绩说话的良好心态，让捧回的荣誉“实至名归”。