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共产党员网 先锋文汇随笔漫谈

算好年终考核“账”

贵州省黔西南州委组织部 覃安郡

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  年终考核是抓落实、促提升的“指挥棒”,也是评估工作、评价干部的“试金石”,其重要程度不言而喻。在破“虚功”重“实绩”的鲜明导向下,年终考核应注重日常、抓在平常、严在经常,把日常管理、群众评价有机结合,推动考核落准、落实,发挥“指挥棒”作用。

  谨防“一锅煮”,算好“日常小账”。试玉要烧三日满,辨材须待七年期。工作重在平时、贵在认真、难在坚持。如果不算好“日常小账”,平时考核权重占比小,年终才算“总账”,考核“一锤定音”,一些部门就会寄希望于年终“临门一脚”,出现“闲时不烧香,临时抱佛脚”情况,突击准备、弄虚作假,甚至挖空心思去“跑分要分”、厚着脸皮去“挣情面分”,将“考核”异化为“跑核”。长此以往,不但不能很好地推进工作,还会助长歪风邪气。因此,考核坚决不能搞“一锤子买卖”,应把年终考核和过程考核相结合,强化过程评价,推动考核精准有效,为推动高质量发展注入“新动能”。

  群众“当考官”,算好“多方细账”。金杯银杯不如老百姓的口碑。抓好年终考核,群众的获得感是评判工作好与坏、成与败的另一个至关重要的依据。这样一来,考核不能局限于单看材料“打盲分”、只听汇报“盲打分”等浮于表面的评价方式,而是应注重把群众评价作为检验工作成效的“硬标尺”,坚持“考在第一现场”,沉到基层一线看真实情况,俯下身子听群众切身感受,请群众参与“打分”,让群众当“考官”,实现“群众评”“左右评”“内外评”的多维评价体系,让年终考核成为群众满意度的真实反映,真正实现考核结果让群众满意、干部服气,考出真功夫,取得好效果。

  舞好“指挥棒”,算好“年终总账”。考核的最终目的在于结果运用。年终考核是选拔任用、激励约束干部的“关键棋”,也是推动高质量发展的“指挥棒”,考准考实更要用好用到位。如果不算准、算好“年终总账”,用好、用活“期末成绩”,为考而考、考而不用,就会出现“考而不究”“考用两张皮”,让考核结果变成一纸空文。因此,只有把考核结果与表彰激励、干部选用、目标绩效等挂钩,考出优秀、拉开档次,奖励先进、鞭策后进,才能推动考核考在“实处”、落到“点上”,激励和引导干部在推动高质量发展中下实功、出实绩,营造出真抓实干、你追我赶、争当先进的良好氛围。
发布人:郡郡不是郡主 发布时间:2021-12-22 10:47 收藏 阅读人次:2261

初审:杨南方 编辑:水见文 责编:李一画 回复