算好年终考核“账”

贵州省黔西南州委组织部覃安郡

共产党员网来稿 分享打印纠错

投稿须知投稿

微信扫一扫 ×

　　年终考核是抓落实、促提升的“指挥棒”，也是评估工作、评价干部的“试金石”，其重要程度不言而喻。在破“虚功”重“实绩”的鲜明导向下，年终考核应注重日常、抓在平常、严在经常，把日常管理、群众评价有机结合，推动考核落准、落实，发挥“指挥棒”作用。

　　谨防“一锅煮”，算好“日常小账”。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。工作重在平时、贵在认真、难在坚持。如果不算好“日常小账”，平时考核权重占比小，年终才算“总账”，考核“一锤定音”，一些部门就会寄希望于年终“临门一脚”，出现“闲时不烧香，临时抱佛脚”情况，突击准备、弄虚作假，甚至挖空心思去“跑分要分”、厚着脸皮去“挣情面分”，将“考核”异化为“跑核”。长此以往，不但不能很好地推进工作，还会助长歪风邪气。因此，考核坚决不能搞“一锤子买卖”，应把年终考核和过程考核相结合，强化过程评价，推动考核精准有效，为推动高质量发展注入“新动能”。

　　群众“当考官”，算好“多方细账”。金杯银杯不如老百姓的口碑。抓好年终考核，群众的获得感是评判工作好与坏、成与败的另一个至关重要的依据。这样一来，考核不能局限于单看材料“打盲分”、只听汇报“盲打分”等浮于表面的评价方式，而是应注重把群众评价作为检验工作成效的“硬标尺”，坚持“考在第一现场”，沉到基层一线看真实情况，俯下身子听群众切身感受，请群众参与“打分”，让群众当“考官”，实现“群众评”“左右评”“内外评”的多维评价体系，让年终考核成为群众满意度的真实反映，真正实现考核结果让群众满意、干部服气，考出真功夫，取得好效果。

　　舞好“指挥棒”，算好“年终总账”。考核的最终目的在于结果运用。年终考核是选拔任用、激励约束干部的“关键棋”，也是推动高质量发展的“指挥棒”，考准考实更要用好用到位。如果不算准、算好“年终总账”，用好、用活“期末成绩”，为考而考、考而不用，就会出现“考而不究”“考用两张皮”，让考核结果变成一纸空文。因此，只有把考核结果与表彰激励、干部选用、目标绩效等挂钩，考出优秀、拉开档次，奖励先进、鞭策后进，才能推动考核考在“实处”、落到“点上”，激励和引导干部在推动高质量发展中下实功、出实绩，营造出真抓实干、你追我赶、争当先进的良好氛围。

发布人：郡郡不是郡主 发布时间：2021-12-22 10:47 赞0 收藏 阅读人次：3107

初审：杨南方编辑：水见文责编：李一画回复

首页	党建	组工
榜样	服务	互动
课堂	专题

算好年终考核“账”

贵州省黔西南州委组织部 覃安郡

贵州省黔西南州委组织部覃安郡