摒弃年终述职的“本位意识”

　　年终岁末，各单位各部门都将迎来检验年度工作质量的述职评议活动，在晒成果、比成绩、拼亮点的“期末大考”中，想要发挥出述职评议总结经验、聚焦问题、整改出效的积极作用，就必须摒弃年终述职的“本位意识”，多视角、多层次、多维度开展述职评议工作。

　　述职评议须避免“自导自演”。年终述职不是关起门来的“私事”，一个单位或部门干了多少实事，做出多少贡献，往往都是“旁观者清”。倘若述职评议仅是事中“自弹自唱”，事后“内部打分”，那述职本身也就成了“逢场作戏”，徒增工作负担。述职是不是真的“值”，归根到底是看台下的“观众”具不具备代表性，是不是同一业务链上的兄弟单位或部门？有没有与自身利益息息相关的人民群众？这些都是决定述职评议“质量”和“份量”的关键。只有从“买家秀”中听取真实意见和建议，相关述职单位和部门才能知不足、晓差距，述职评议才能突出实效。

　　述职评议须减少“自说自话”。述职报告是全面展现年度工作实绩的内容载体，报告里的“干货”越多，考核评议才会更加精准，对自身工作情况才能总结到位；反之，报告内充斥“自问自答”的模板式填充，旁若无人地“自卖自夸”，述职就成了“自以为是”的单人演出。因此，述职内容须少一些“华丽”的文字、“大气”的标题，多一些“朴素”的数据、“简约”的图表，实事求是地衡量各项指标完成情况。要让“数据”说话，在对比中寻找差距、发现问题，总结成绩；用“数据”监督，以量化的评分指标反馈履职尽责情况；凭“数据”谋划，利用数据科学决策，为下阶段工作起好步、开新局。

　　述职评议须防止“自怨自艾”。“金无足赤，人无完人”，工作本身也不可能做到“十全十美”，突出亮点的同时不避问题已经成为年终述职的共识，但在审视自身不足的同时也应当防止陷入“自怨自艾”的形式主义。错误和问题自然要知道“悔”，但更须知道如何“改”，一味只谈自身问题和不足，不谈有效的自纠举措，是表面上的“自觉自愿”，本质上是对问题的“自暴自弃”。显然，对待问题的态度必须是“自产自销”，合适的解决方案才是述职的升华。须认真对照查出的问题，列出整改清单，科学绘制整改“时间表”和“路线图”，切实做到问题不解决不松劲、群众不认可不罢休，真正把整改问题抓好抓实。