山东邹城：建强考核体系 激活“一池春水”

　　近年来，山东省邹城市深入贯彻落实中央和省市各级关于党政领导干部考核工作的新要求，建立了“目标管理、绩效考核、结果运用”三位一体的平时考核体系，激励引导全市广大干部在经济社会发展中扛红旗、站排头、当标兵，激活干部队伍“一池春水”。

　　建强目标管理体系，舞好考核“指挥棒”。将平时考核与机关规范化建设有机结合，寓考核于管理之中，建立“晾目标、晒成果、述实绩”的目标管理体系。各单位围绕重点工作制定“年目标、月计划、周重点”工作清单，采取适当方式进行公示，做到一切工作目标化。依托公示栏、工作群等平台，建立重点工作定期报告、逐级汇报制度，对科室或个人亮点工作、创新做法、取得成效进行集中展示，推动形成比学赶超的浓厚氛围。各单位坚持一、三季度组织科室开展述职，二、四季度进行述职评议。述职工作以科室为单位进行，述职前形成书面述职报告，编印成册发放到每名参评人员手中，全面客观准确地展示每一个科室的工作实绩。

　　建强绩效评价体系，树好考核“风向标”。从充实考核力量、完善考核机制、优化计分办法、规范结果公示入手，把绩效考核与重点工作考核有机结合，一体推进，建立横纵一体、上下贯通的绩效考核体系。本着简便易行、便于操作的原则，对绩效考核指标标准进行调整优化。对党政正职，重点考核单位工作实绩、个人德才表现和领导驾驭能力。对其他班子成员，重点考核分管工作实绩、个人德才表现和团结协作情况。对一般干部，重点考核科室工作实绩、个人现实表现。对在争先创优、破解难题、争取政策、获得荣誉等方面取得显著实绩的科室和有功人员，经党委（党组）或领导班子会议集体研究，对科室或个人给予考核加分，确保考准考实每名干部的工作实绩。

　　建强结果运用体系，激发考核“动力源”。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，形成全方位利用考核结果的工作格局。对平时考核排名靠前的干部优先提拔重用，对考核定为“较差”等次或连续两年定为“一般”等次的领导班子进行组织调整，对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。把考核结果作为干部职级晋升、职称评聘的重要依据，考核排名在同职务层次干部后30％的，次年不予考虑职级晋升或聘任高一级职称。坚持“三个区分开来”，健全和落实容错纠错、免责减责、澄清保护机制，为担当者担当、为负责者负责，让广大干部放下包袱、轻装上阵，引导广大干部把全部精力用在抓发展、抓落实上。