年终考核是促进各项工作落地落实的重要举措，是激励干部担当作为的重要抓手。一些地区对年终考核工作重视不够、落实不力，体现在考核标准笼统、考核方式单一；部分单位考核结果运用没有做到“一碗水端平”，论资历、讲人情、搞平均，导致考核激励作用失灵。考核贵在公平、公正、准确，要科学制定考核指标，将干了什么事、干成多少事、群众是否满意等作为评判标准，不打感情分、不打印象分、不打平均分，真正考出实绩、考出干劲。
坚持“能到现场就绝不在会场”的考核方式，让年终考核更有“准度”。考核是指挥棒、竞赛场，如果年终考核仅停留在翻资料、听汇报、看亮点的表面，没有深入一线了解实际情况，对被考核单位上报的材料真伪性不加辨别，甚至以材料论高下，就容易导致考核结果失准、“指挥棒”作用失灵，甚至催生形式主义和虚假作风。百闻不如一见，最有说服力的“佐证资料”在现场。年终考核要以听取汇报、实地走访相结合的方式，不看“示范盆景”，多看“一线风景”，全面了解项目进展情况、政策落实情况、实事办理情况，结合群众评价、汇报材料、一贯表现，绘出被考核对象“精准画像”。
坚持“以群众满意为最高标准”的考评方向，让年终考核更有“深度”。群众的难点就是我们工作的重点，年终考核要以服务群众为目标，以群众满意为方向，将民生实事作为重点，科学设置考核指标，提高重难点指标权重，减少软件资料考核分值。考核贵在科学公正，要以事实为依据，以实施效果为尺度，严格执行指标考核。加分要慎重，不加鼓励分、不加辛苦分、不加同情分，该扣分时要“不手软”，做到不打折扣、不搞变通，确保考评结果客观公正，真正做到奖优罚劣。年终考核切忌自弹自唱、闭门造车，要吸引群众参与、邀请群众评判，将群众评价作为考核的重要依据，让成绩经得起群众质疑，结果经得起群众检验。
坚持“以干成之事评干事之人”的用人导向，让年终考核更有“温度”。“考评用”是年终考核的三个关键点，其中“用”是落脚点。要将考评结果用“实”，认真做好各项先进的评比工作，大兴向先进学习看齐的实干之风，大力推广先进经验，将优胜单位的“盆景工作”推广成为可借鉴、可复制的“风景”。要将考评结果用“活”，坚持“以干成之事评干事之人”的用人导向，将考核结果作为干部职务升降的重要依据，让优秀者优先、有为者有位。将年度考核作为查找不足的全面体检，帮助“后进干部”找到差距、摸清症结，为干部成长成才搭台助力，让年终考核既有“力度”、更有“温度”。
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