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共产党员网 先锋文汇组织工作

以“考实”促“干实”

北京市西城区委组织部 李帅

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  时逢年终岁末,各项工作将迎接年终考核。对基层单位来说,考核好比“风向标”,指标、内容、标准等都体现着上级部门的工作要求。相关考核部门务必要高度重视考核的导向作用,在“实”的考核内容、“准”的考核方法、“明”的结果运用上下功夫,以“考实”促“干实”,让考核体现鲜明导向,发挥出指导工作和正向激励作用。

  考核内容指标要“实”,真正紧贴工作实际。考核内容紧贴实际上,是确保考核工作发挥指导和正向激励作用的最基本,也是最重要要求。相关部门在设计考核内容、指标、标准等要素时,应坚持“实”的导向,既要看统筹谋划到不到位,也要看措施办法能不能行,还要看实际效果够不够好,不仅要看取得成绩,更要考量实际情况困难,以“考实”促进“干实”,避免脱离实际、一味追求“百分百完美”。同时还要切忌过度“材料化”,以材料质量衡量工作质量、以材料水平衡量工作水平等等,这些不符合客观实际情况的考核,难以考出工作实绩,容易导致产生负面影响。

  考核方式方法要“准”,确保考准岗位实绩。不同工作的特点不同,取得成效的体现形式也往往不同,若用“一把尺子量到底”,难免会发生针对性不足、精准度不够的问题,不仅难以真正考出实绩,还易导致考核结果有失公允,影响干部积极性。相关部门在研究考核工作时,应全面充分考虑具体工作的具体特点,能够根据不同工作的具体特点,灵活运用多样化方式方法开展考核,确保能够真实客观反映工作成效。例如,在评价主体上,注重上级部门打分与服务对象测评相结合,领导评价与群众反映相结合,突出多层次、多元化;在方法形式上,注重走实地访实情与看材料听汇报相结合,背靠背与面对面相结合,让不同考核形式实现优势互补,从而促进考细实情、考实实绩、考准实效。

  考核结果运用要“明”,促进发挥激励作用。考核的最终目的是“促干”,“一考了之”或将考核结果“束之高阁”,没有及时反馈给被考核单位,则势必导致考核工作失去大半意义。相关部门应将考核结果运用作为考核工作整体的重要组成内容之一,与考核工作同谋划、同研究、同部署、同落实,从而促进考核工作更好发挥“促干”作用。强化考核结果运用,既要在增强工作实效上做文章,也要在体现导向上下功夫。例如,搭建工作做法及成果的展示交流平台,促进相学相长、共同提高;及时肯定成绩、指出不足,帮助指明提高方向;宣传表扬优秀先进,树立起奖优励先、奖勤罚懒的鲜明导向等等,营造积极干事创业的浓厚氛围,激励广大党员干部踔厉奋发,实干笃行。
发布人:爱火锅爱生活 发布时间:2022-1-14 09:15 收藏 阅读人次:1993

初审:张兵 编辑:李一画 责编:文小汇 回复