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共产党员网 先锋文汇随笔漫谈

干部选派要人岗相适“榫卯相应”

辽宁省本溪市平山区委组织部 刘昊

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  榫卯,古典家具之魂,一榫一卯,一转一折之际严密扣合,达到“天衣无缝”的程度。而干部选派中,人如“榫”,岗如“卯”,若能做到“榫卯相应、斗榫合缝”,就能构成干部队伍富有弹性的“框架”。

  科学分析岗位,确定标准。榫卯有“二十四”性,结构原理各不相同,岗位也是如此,而不同岗位需要的干部标准不同,能否科学的分析人岗配置直接关系到党和国家各项事业的发展。首先要对岗位进行科学的分析,按照岗位工作流程和内容,通过对岗位的性质特点、工作职责、工作任务、工作环境等进行系统分析与研究,明确岗位工作目标、所承担的职责、在组织中所处的位置和作用。以分析的结果为依据,研究确定岗位任职干部需要具备的素质和能力,结合干部队伍实际情况,最终确定选拔任用干部标准。

  科学考核评价,精准画像。榫卯的投装方向和受力结构千差万别,确定了“卯”,就要相应有“榫”来匹配。要注重干部日常工作,通过召开座谈会、谈心谈话、专题汇报等形式,了解干部日常工作业绩和重大事项中表现出来的能力,进而评价其各项指标,做到近距离、精准化、常态化、全方面、多角度考察识别干部。既要有职能部门定性评价意见,又要有干部群众反映的数据支撑,从而准确把握干部“干了哪些事、干得怎么样”,优势在哪里,短板是什么,确保干部“画像”精准,判断其未来胜任职务的可能性,并建立科学的考核评价体系,从而提高干部匹配岗位的精准度和相适度。

  科学统筹协调,稳定结构。形成干部队伍富有弹性的“框架”,需要各个“构件”之间结点的“榫卯”相吻合,而干部作为“榫”,是“连接、沟通、协调”各个岗位“卯”的关键,匹配相应岗位的同时,也需要了解熟悉其他岗位的工作内容和业务。这就要统筹梳理干部的学历、性格和专业特长等方面,结合各岗位特点,对干部有计划地进行多岗位交流、历练,做到“缺什么,补什么”,让干部了解不同岗位的运作情况,提升干部综合素质,才能使部门之间能更好地开展工作,做到干部队伍和各岗位形成的“框架”如同“榫卯”一般,不在于个体的强大,而是科学合理的互相支撑、相互咬合,从而才达到长久耐用的稳定结构。
发布人:那一年我四岁 发布时间:2022-1-14 09:44 收藏 阅读人次:1418

初审:张兵 编辑:马小哈 责编:李一画 回复