干部选派要人岗相适“榫卯相应”

　　榫卯，古典家具之魂，一榫一卯，一转一折之际严密扣合，达到“天衣无缝”的程度。而干部选派中，人如“榫”，岗如“卯”，若能做到“榫卯相应、斗榫合缝”，就能构成干部队伍富有弹性的“框架”。

　　科学分析岗位，确定标准。榫卯有“二十四”性，结构原理各不相同，岗位也是如此，而不同岗位需要的干部标准不同，能否科学的分析人岗配置直接关系到党和国家各项事业的发展。首先要对岗位进行科学的分析，按照岗位工作流程和内容，通过对岗位的性质特点、工作职责、工作任务、工作环境等进行系统分析与研究，明确岗位工作目标、所承担的职责、在组织中所处的位置和作用。以分析的结果为依据，研究确定岗位任职干部需要具备的素质和能力，结合干部队伍实际情况，最终确定选拔任用干部标准。

　　科学考核评价，精准画像。榫卯的投装方向和受力结构千差万别，确定了“卯”，就要相应有“榫”来匹配。要注重干部日常工作，通过召开座谈会、谈心谈话、专题汇报等形式，了解干部日常工作业绩和重大事项中表现出来的能力，进而评价其各项指标，做到近距离、精准化、常态化、全方面、多角度考察识别干部。既要有职能部门定性评价意见，又要有干部群众反映的数据支撑，从而准确把握干部“干了哪些事、干得怎么样”，优势在哪里，短板是什么，确保干部“画像”精准，判断其未来胜任职务的可能性，并建立科学的考核评价体系，从而提高干部匹配岗位的精准度和相适度。

　　科学统筹协调，稳定结构。形成干部队伍富有弹性的“框架”，需要各个“构件”之间结点的“榫卯”相吻合，而干部作为“榫”，是“连接、沟通、协调”各个岗位“卯”的关键，匹配相应岗位的同时，也需要了解熟悉其他岗位的工作内容和业务。这就要统筹梳理干部的学历、性格和专业特长等方面，结合各岗位特点，对干部有计划地进行多岗位交流、历练，做到“缺什么，补什么”，让干部了解不同岗位的运作情况，提升干部综合素质，才能使部门之间能更好地开展工作，做到干部队伍和各岗位形成的“框架”如同“榫卯”一般，不在于个体的强大，而是科学合理的互相支撑、相互咬合，从而才达到长久耐用的稳定结构。