“加减乘除”算出考核“最优解”

江苏省盐城市射阳县市场监督管理局梁天

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　　时值岁末年初，各项工作的年终考核拉开帷幕。面对这场盘点工作结果、总结成绩经验、评价干部作风的年终大考，各级组织部门不妨巧用“加减乘除”四方法，努力算出考核“最优解”，确保考核工作考出质量、考出水平、考出实效。

　　实地调研，“加”强实绩考核。科学合理的考核方式是做好考核工作的前提，避免“一把尺子量到底”、干部评价“同一化”，就要根据不同岗位、不同职责、不同分工，抓住关键有效的考核指标、建立全面完整的考核体系。各级组织要在前期调研上用加法，勤于到基层一线听听群众反馈、到干事前沿看看成果展现，从而挖掘到工作业绩的“真材实料”，既有效防止干部“一张嘴”、评价“一面倒”的片面化，又树立起了民意民心、实干作风的鲜明“风向标”，从而切实挤掉考核指标中的“水分”，真正照出生动的干部形象，在精准考核中确保考出质量。

　　客观公正，“减”去私心杂念。要想考核结果获得干部认可、赢得群众满意，就得将“客观公正”四字要求摆正放大。细细分析个别年终考核的“弊病短板”，不少干部凭借“印象分”和“好人缘”，获得了高分认可，在年年评优中实现“躺赢”，这不仅背离了考核要求，也失去了群众信任。挥好年终考核的“指挥棒”，就得在私心杂念上做减法，既不搞“领导拍板”的“一言堂”、也不做“全民投票”的“大锅饭”，真正通过总结述职、征求意见、谈心谈话、民主测评等方式，在公开透明的环境中让干部来“答题”、让群众来“阅卷”，从而确保考核工作考出风格、考出水平。

　　奖优罚劣，“乘”出倍增效应。考核本身不是目的，而是激励干部担当作为的有效手段、是鞭策干部知耻后勇的重要武器。各级地区要充分运用考核结果，学会在结果上“做文章”，通过为实干者“颁荣誉、搭舞台、给位置”，从而保障“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”，在干部队伍中营造崇尚先进、学习先进的积极氛围；同时也要为后进队伍“谈心谈话、加油鼓劲、靶向治疗”，不仅从思想上给动力、更要在任务上给压力，从而让考核对象转变观念、改变作为，努力从“跟跑”变“并行”、从“并行”变“领跑”，真正释放出奖优罚劣的“倍增效应”，确保考核工作考出实效。

　　靶向整改，“除”掉形式主义。借助年终考核这一重要契机，不仅可以发现干部身上的个性问题，更能找出部门单位的共性现象，真正在着眼长远、谋篇大局中实现事业进步。为有效避免“一考了之”的闯关思想、防止年终考核的“变味变质”，就要用心写好“后半篇文章”，在久久为功中体现使命担当、赓续胜利荣光。各级部门要在形式主义上做除法，通过把准考核的尺度和标准、推进整改的深度和力度，在动真格、见真章中抓住问题根源、找出工作漏洞、补齐行为短板，达到科学发展的有效目的，从而实现工作落实和年终考核的“齐头并进”，确保考核工作考出价值。

发布人：小天先生 发布时间：2022-1-17 09:31 赞0 收藏 阅读人次：2480

初审：安可欣编辑：慕梓责编：亦风回复

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