把握务虚会的“前、中、后”

湖南省衡阳市衡东县委政法委员会柳文刚

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　　1978年国务院召开务虚会，酝酿了改革开放的基本国策；不久后中共中央召开理论工作务虚会，孕育了四项基本原则的理论主张。可以说，务虚会是决策之初的睿智与清醒，是务实之前的谋定而后动。务虚会是一种重要的工作方法，它管方向、谋思路、把大局，将决定着今后一段时间的发展和走势。年前，很多单位都会组织班子成员、重点业务骨干召开工作务虚会，加强思想碰撞与交流，科学谋划来年目标思路。开好一场高质量的务虚会很不容易，要切实把握好其“前、中、后”三个环节。

　　会前，要在调研中“破局”，解放思想、理清思路。务虚会之“虚”，并非虚无缥缈、漫无目的地高谈阔论，而旨在跳出具体事务的表象去思考、去研究、去琢磨，为今后的科学决策绘制蓝图、规划路线、锚定方向。好的务虚会，不能打无准备之仗！开会之前，会议召集人应认真酝酿，提前抛出务虚会的主题，明确任务要求。相关人员要紧密结合各自分管、负责的工作，带着问题深入思考，循着目标充分调研，围绕大局仔细琢磨，努力将上级部门的精神要求领会好，把人民群众的内心期盼弄明白，把下段工作的中心重点捋清晰。务虚会既不是年终工作总结表彰会，也不是新的年度工作安排部署会，不能仅以某一个具体事物、某一项具体工作为对象，在会前准备这个环节应暂时舍弃制定详尽的措施、细则、要求，而要以站位全局的大思维、大眼界来看，把调研思考的重心放到掌握“第一手资料”、摸清“第一线情况”上来，放到解放思想、理清思路上来。

　　会中，要在交流中“碰撞”，迸发智慧、凝结共识。务虚会上，会议召集人要坚持民主集中的原则，充分把握好会议节奏，确保参会人员始终紧紧围绕主题各抒己见、畅所欲言。既要防止发言的同志无的放矢、天马行空、夸夸其谈，扯远了、跑偏了、离题了，不在点子上、不在频道上；也要避免参加会议的最高领导先入为主地提前定调子、作表态、下结论，其他人员随声附和、人云亦云、鼓掌点赞，也就失去了“务虚”的本身意义，更违背了组织议事原则和民主决策制度。要鼓励参会人员多些开诚布公、少点迂回遮掩，多讲问题不足、少谈成绩亮点；要通过充分讨论、集思广益，客观清醒地将形势分析透彻，剖析好工作中存在的疑难杂症、顽瘴痼疾，并提出解决问题的思路方法。真理越辩越明！要在“求大同”中“存小异”，通过一轮轮的交流激辩，引发意见的碰撞、思想的洗礼，不断迸发出智慧的火花，达到统一思想、凝结共识、凝聚合力、提振信心的目标。

　　会后，要在实践中“落效”，求真务实、结出硕果。务虚，是为了更好地指导务实。开好务虚会，关键在于做好“后半篇文章”。会后，要将务虚会上形成的决议决定迅速细化分解，能当场解决的问题立即着手解决；不能当场解决的问题要立足当前、着眼长远，量化为可评价的阶段性目标，制定时间表、路线图，切实做到倒排工期、挂图作战，确保相关工作按期保质压茬推进。务虚，是春耕的蓝图，唯有默默耕耘，才能在务实之中结出秋实的硕果。要以务虚会的召开为奋斗集结号，从务虚的感性认识出发找准奋斗的目标、努力的方向，将务虚的思想成果转化为指导务实的行动指南，不盲动、不蛮干，聚焦主责主业出实招、办实事、务实效、求实绩，以实干抢抓机遇、攻坚克难、推动发展，在求真务实中推动决策部署落实落地落效。

发布人：文小刚 发布时间：2022-1-19 11:18 赞1 收藏 阅读人次：4872

初审：向阳编辑：慕梓责编：亦风回复

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