发挥好考核激励的指挥棒作用

陕西省汉中市西乡县杨河镇人民政府苏敏

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　　年关将至，年终考核作为其中的“重头戏”“成绩单”，既是盘点工作、查缺补漏、反思总结的重要方式，也是了解尽责情况、倾听干部心声、收集意见建议的有力渠道。然而，却把年终考核当做“例行公事”，把“材料质量”当做“工作水平”，使得形式主义不断“穿上新衣裳”。应做到从严从实考核，确保考出“压力”、考出“质量”、考出“实效”。

　　更新观念，变一次考核为常态考核。年终考核关键要“扣好第一颗扣子”，做到“干什么考什么”，不能只是“敷衍了事”，也不能“做做样子”，应进行过程跟踪，将全年工作过程“留痕留档”。要用好“绩效月报”“绩效述职”等过程管理的绩效工具，绩效月报可以让被考核者及时了解年中各个阶段的工作重点和方向，也便于考核者从统筹角度更加高效、清晰、准确地了解各阶段工作的落实情况，及时做出有针对性反馈指导，同时绩效述职可以就甄别问题、分析原因，罗列计划进行解决方法的探寻和交流，全面提升全年工作的质量和效率，“一次性”用多了会变“质”，而“常态化”只会提“质”。

　　创新方式，变单一考核为多元考核。在年终考核中，要注重考核方式的灵活性和多样性。考核不能仅靠“全民投票”，更不能“领导拍板定”，而要通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，对工作本身全面客观了解，简单地“翻翻资料”“听听汇报”“开开讲座”的做法是不可取，需要把考核思维由“报上来的印证资料全不全”向“沉下去的脚步沾的泥土多不多”转变，按照流程“评分定等”即可，禁止“一锤子买卖”。考核组更要坚持“一线工作法”，能到“现场”的绝不在“会场”，坚持“用事实、用数字”说话，在实地考察中查出“实情”考出“实绩”。通过“实打实”的考核，让党员干部“知耻而后勇”，激发干部真作为、实作为。

　　革新指标，变材料考核为实地考核。各级单位要立足实际、紧跟政策，根据被考核单位的工作特点、主要矛盾和意见建议，制定更具“贴合力”的精细化考核标准，杜绝实施一种程序、一套指标、一个模板的“一刀切”考核，避免“一把尺子量到底”。不妨少一些电话对接、少一些会议总结、少一些材料报表，多一些深入基层、多一些谈心会面、多一些摸清实情，考核这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。这就要去掉华而不实的“虚”，扫除弄虚作假的“浮”，挤掉考核指标的“水”，坚持从严、从实、从细考核，实施精准化、差异化的考核措施，推动年终考核向深处走、往实处落，让投机取巧者无空可钻、无处可藏、无法躺平。

　　考核的目的是为了体现正面激励导向，推动工作更好地落实。只要坚持真考核、考核真的评价方式方法，坚决反对各种形式主义、官僚主义的考核办法，防止“脱实向虚”的现象，才能真正发挥好考核激励的指挥棒作用。

发布人：梦旧 发布时间：2022-1-19 11:21 赞1 收藏 阅读人次：4617

初审：向阳编辑：慕梓责编：亦风回复

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