聚力“三好”蓄动能奋楫扬帆启新程

江苏省泰州市姜堰区委组织部钱琨

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　　为加强换届后镇街领导班子和干部队伍建设，江苏省泰州市姜堰区在镇街开展“三好”创争活动，即：镇街争创“好班子”，党（工）委书记争当“好班长”，其他班子成员争做“好班副”。活动周期性开展、常态化推进，通过规划引领、过程管控、双向激励等举措，营造争先进位的氛围，镇街领导班子和领导干部向好之心不断激发，干事精气神有效提振，工作成效有力增强。

　　坚持中心组每月必“学”，筑牢能级基础。围绕领导班子制度建设和干部能力提升需求，将党委会议事规则、“三重一大”制度，以及城镇规划、招商引资、基层治理、现代农业等内容作为中心组每月“必学”课题，适时到项目建设一线、安全排查一线、矛盾调处一线进行观摩学习，提升班子成员履职能力。围绕区委区政府重点难点工作，制定调研课题清单，班子成员每人每年认领一项，推行“深入调研—专题研讨—撰写报告—交流汇报—集中测评”模式，在发现、解决问题中，提高理论水平和实践本领。

　　坚持党委书记每月必“谈”，调优干事状态。聚焦增强班子活力、提升干部干劲，分阶段开展“新班子·新征程·新作为”主题谈心谈话活动。换届选举后，围绕“丹心传楫扬新帆”，党委书记与班子中提拔重用、交流任职、到龄离任的干部逐一谈话，了解真实思想，帮助消除顾虑，指出努力方向，引导干部正确对待进退留转。班子“磨合期”，围绕“团结协作聚合力”，采取面对面集中会谈方式，引导新进班子成员快速适应岗位要求，实现“人、地、岗”的融合。期间，围绕“尽忠职守当模范”，结合高质量发展综合考核调度，通过一线访谈恳谈，引导班子成员履职尽责，用实干实绩争创“三好”。

　　坚持党委会每月必“督”，提高履责效能。各镇街及班子成员围绕创争目标、具体分工制订创争规划，实行项目化管理、阶梯式推进，重点打造以年轻干部培养、“三整合”改革后干部队伍建设为主要内容的“好班长项目”，以“师徒帮带”为载体、以条线工作提质为内容的“好班副项目”，进一步加强领导班子和干部队伍建设，镇街党（工）委会每月对创争规划落实情况进行专项督查。项目立项初期，结合督导组项目过堂、“四不两直”调研，看是否精心谋划、有序部署。项目推进中期，聚焦特色提炼、成果打造，通过模拟观摩、预评议，督查项目完成度，明确竞争优势。项目推广后期，结合年终述职，对比较成熟的项目，以制度机制形式加以固化，在推广实施中提升成效、扩大影响。

　　坚持民主生活会每年必“评”，构建协同闭环。突出上下贯通、联动协同，将“三好”创争列入民主生活会必评必诊内容。实行“会前报审制”。各镇街领导班子及班子成员自查创争规划落实情况，梳理问题、剖析原因，明确整改措施，相关材料经组织部审核通过后方可召开会议。实行“列席纪实制”。区级督导组列席挂联镇街民主生活会，进行全程纪实，以“提问＋点评”的形式推动过程顶真碰硬。实行“跟踪督查制”。会上查找的问题作为下一年度“三好”创争攻坚项目，明确阶段性要求，镇级层面围绕攻坚项目推进情况，按月评比“创争之星”，区级层面按季度发布“创争先锋榜”，形成上下贯通、横向联动的格局，营造争先氛围，推动班子建设“螺旋式”上升。

　　坚持双向激励全程必“用”，释放向好之效。通过选树先进典型引领干部奋勇争先，活动开展以来，4个镇街被授予“好班子”称号，4名镇街党（工）委书记被评为“好班长”，18名班子成员被评为“好班副”，部分获评人员在镇街领导班子“新班子·新征程·新作为”主题培训班上专题授课，相关事迹面向全区宣传推介。创争结果运用与乡镇领导班子换届人事安排紧密结合，22名获评人员中，14人被提拔重用，2人晋升职级，占比73％，先后考验性地交流3人。通过正反双向激励同步发力，崇尚实干、注重实绩、争先赶超的导向更加鲜明。

发布人：笔劲峰 发布时间：2022-1-19 14:44 赞2 收藏 阅读人次：3458

初审：向阳编辑：慕梓责编：亦风回复

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