近年来，四川省叙永县借助东西部协作、乡村振兴对口帮扶等机遇，抓实挂职干部培养锻炼，坚持“三个到位”让挂职干部“请进门、沉下去、动起来”，实现挂有所学、挂有所为、挂有所获，为助推县域经济高质量发展、创造高品质生活提供坚强人才保证。
坚持接纳引导到位，让挂职干部快速融入。量身定制挂职计划。根据挂职干部阅历、所在单位行业特点，有针对性安排挂职岗位和锻炼内容。对缺乏基层工作经历干部，侧重提高其处理复杂矛盾、解决实际问题能力；对企业干部，侧重让其熟悉了解地方工作运作模式和议事决策规程；对专业型干部，侧重提高其行政管理能力。强化帮带快速转变。每名挂职干部由1名熟悉本地工作的县领导与其“结对子”，全程陪同参与基层调研、重点项目等工作。安排挂职干部列席县委常委会、县政府常务会、党政联席会、重点项目推进会等重要会议，听取他们意见及建议。主动邀请曾在叙永挂职干部，介绍挂职经验、收获和体会，帮助新任挂职干部迅速转变角色。循序渐进担当角色。组织新任挂职干部到县级部门、乡镇和基层一线开展至少3次以上实地考察调研，充分了解叙永县情、乡情和社情。通过考察调研掌握“第一手资料”后，适度分配工作任务，让挂职干部逐步从新手转变为“行家里手”。
坚持平台历练到位，让挂职干部有责有为。赋权顶岗扛实责。实行1名挂职干部定点联系1个乡镇、1~2个重点项目、包保几件疑难信访案件，根据工作情况适时调整分工，分管工作由少到多，任务从轻到重，从协助分管到直接管理，促进挂职干部在基层一线、项目一线、维稳一线大胆闯、大胆干。借力发力扬优势。借助东西部协作挂职干部专业背景、派出单位性质，为叙永产业发展、财政金融、国土政策运用等出谋划策，借助资源丰富等优势，积极向上争取人力、资金和政策支持。2015年以来，通过挂职干部积极争取项目46个、资金1.2亿元。叙永县东西部扶贫协作工作2018年到2020年连续3年省级评估为好，考核位居全省第一。定期回访强效应。建立定期“回访”制度，对曾在叙永挂职干部和派出单位进行回访，邀请他们为叙永“提一条建议、办一件实事、争取一个项目”，充分发挥他们站位高、视野宽、联络广的优势，获取更多项目、资金、人才线索。近3年来，通过曾在叙挂职干部争取，获得上级优惠政策17项，促成企业合作64家，引进项目86个。
坚持服务保障到位，让挂职干部无牵无挂。在政治上关心。挂职结束前，专门到派出单位对接汇报，对表现优秀的挂职干部，主动建议派出单位根据锻炼情况委以重任，或根据工作需要和个人意愿，向组织建议，将挂职干部留在地方，充实领导班子。近5年来，在叙永挂职干部年度考核均被评为优秀等次，其中，63名挂职干部得到提拔或重用。在工作上关怀。及时收集挂职干部学习、工作、考核等情况，建立“成长手册”，定期举办座谈会、联谊会，季度开展谈心谈话，充分了解挂职干部工作状况，及时解决工作中遇到的难题，让挂职干部轻松上阵。近5年来，开展走访慰问368人次、集中座谈8次、谈心谈话451人次。在生活上保障。本着尽力而为原则，积极为挂职干部提供人才公寓和周转房68套，尽可能让挂职干部享受设施齐全、条件便利的食宿环境。选派1名综合素质高的同志为每个挂职干部跟班做好生活服务保障，指定县委组织部分管副部长为联络员，定期对挂职干部走访慰问，做到生病、困难、节日“三必访”，重大节日期间由县委主要领导开展慰问，增强挂职干部归属感。
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