年底考核切莫“内卷化”

　　人人皆可卷，万物皆可卷。一到年底，各类考核接踵而至，各个单位忙于拉关系、编材料，力求“考”出好成绩，折射出年底考核陷入了“内卷化”的死胡同。要跳出死胡同，寻找破解“内卷”之法，各级考核部门就要坚持原则、科学考核、加强运用，考准考实工作实绩，真正发挥考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用。

　　坚持讲原则守规矩，莫让“考场”成“情场”。“无规矩不成方圆。”年终考核是为了能够正确评价领导干部工作实绩，提高工作效能，建设高素质的干部队伍。一些考核部门受到“和为贵”“老好人”的思想束缚，不愿得罪人，不敢担责任，“平时不算账，年终凭印象”，最终把年终考核算成了一笔“糊涂账”，背离了考核的初衷和原则。各级考核部门要科学编排成立考核小组，在考核过程中坚持原则与标准，做到公平、公正、公开，对照考核内容逐一落实，切实把干部个人、部门整体的工作实绩评定出来，为接下来的人事安排、表彰奖励等工作作铺垫、打基础。

　　科学构建考核体系，莫让“考场”成“秀场”。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”同一座山，游人所处的位置不同，看到的景物也各不相同，考察一个人、一个部门亦如此。仅仅在年终考核时听汇报、看典型、查台账，走马观花、蜻蜓点水，考核难免陷入“年底一次考”“唯材料论英雄”的“一锤定音”，沦为“数字游戏”“花式台账”的“秀场”。各级考核部门要科学全面的考评，坚持定量与定性、个性和共性、考人与考事相结合，全方位、多角度、近距离综合评价。要把功夫下在平时，既看日常工作“活情况”，又看重大考验中的“硬担当”，全面详实掌握考核对象日常状态和工作绩效。要考准考实“全身像”，既看自我评价“自画像”，又看上级评鉴、同事评价、群众意见等“侧面像”，确保考核评定的等次让组织满意、干部服气、群众认可。

　　强化考核结果运用，莫让“考场”成“过场”。“考”是基础，“用”是关键，考得好更要用得好。不能考核过程“轰轰烈烈”，结果运用却“无声无息”，搞搞形式、走走过场，那么无异于本末倒置，最终还是干与不干、干多干少、干好干坏一个样。各级考核部门要强化考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”最大效应。一是要注重将考核结果与奖优罚劣紧密结合，运用到选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，让“能干人”“老黄牛”有动力，让“老油条”“老板凳”有压力，让“不作为”“慢作为”没市场。二是要建立健全考核结果反馈机制，将年度考核情况进行综合分析，并反馈给被考核单位主要负责同人，结合考核情况实行“销号整改”，不定期对考核问题进行“回头看”，做好考核“后半篇文章”。