离退休干部助力乡村振兴需“破三”“建三”

　　从中国历史文化传统看，“树高千丈，落叶归根”是中华民族的传统。在实施乡村振兴战略中，若能精准注入离退休干部的力量，让他们在推进乡村振兴中散发“余热”，将会使乡村振兴焕发光彩。但在具体推动过程中要注意破解“人地不适、有心无力、效能不佳”难题，建立“双向选择、精准派员、奖励激励”机制。

　　破解人地不适现象需建立双向选择机制。离退休干部多数居住在县城区域，即使有意愿参与乡村振兴建设，常常也会出现安排的地方不想去，想去的地方人员密集而无法去、基础设施薄弱的村居没人去，导致个人意愿与选派相异而造成人地不适现象。为有效破解此种想象，主管部门要统筹建立“离退休干部—乡村”这个“双向互动选择”机制，让离退休老干部在自主选择乡村的同时，乡村根据实际需求而选择适宜人才。双方互动选择，既能够最大程度保障“选来能用”，又能够实现“选去能干”，确保“人岗相适”“人地适配”。

　　破解有心无力现象需建立精准派员机制。离退休干部存在年龄差距大，身体素质参差，知识更新缓慢，专业领域不一等差别。若盲目的选派离退休干部加入乡村振兴建设，可能导致人岗不适、供需不配，出现“心有余而力不足”的现象。主管部门需根据各乡村经济发展、科教宣传、法治教育、传统文化、文体健身等需求，科学建立“岗位需求数据库”，做到岗位需求导向精准；再结合离退休干部年龄结构、身体状况、专业特长、兴趣爱好、投身乡村振兴建设意愿等情况，合理建立“银色人才信息库”。整合数据信息资源，科学划定底线，合理配置人员，做到因岗精准派员。

　　破解效能不佳想象需建立奖励激励机制。离退休干部返乡参与乡村振兴建设是村之幸运、民之幸福，若奖励激励机制不健全，可能出现“名到人未到”的现象，滋生“干多干少一个样，干与不干一个样”的心理，无法彻底激发内生动力，出现离退休干部参与乡村振兴建设“效能不佳”现象。主管部门要建立健全奖励激励机制，激发干事创业热情。激励机制是推进各项工作的“指挥棒”，是指导主体行为的“牛鼻子”，要充分发挥离退休干部的优势和作用，就要用好“指挥棒”，牵牢“牛鼻子”，在工资待遇、关心关爱等方面下足功夫，为他们搭建平台，充分激发其内生动力，挖掘其干事创业热情，彰显其助推乡村实绩。

　　直击想象“破三题”，科学合理“建三制”，促使离退休人员在乡村振兴建设上注新力、添新彩、出新绩。