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“一把手”监督须解“三难”

吉林省伊通满族自治县委组织部 林奥

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  陈希在全国组织部长会议上强调,坚持严的主基调不动摇,从严从实加强对领导班子和干部队伍的管理监督。干部队伍中“一把手”地位特殊、责任重大、使命光荣,作风与形象直接关系一方发展、影响一方风气。加强对“一把手”监督,确保其位高不擅权、权重不谋私,是从严从实加强领导干部管理监督的关键。

  当前,“一把手”监督工作还存在上级监督远、同级监督软、下级监督难三个尚未从根本上解决的问题。彻底解决这“三难”,事关对权力行使的合力制约、对权力滥用的有效防范,对于防止“一把手”决策“一言堂”、凡事“一把抓”、用人“一句话”、用权“一支笔”颇有裨益。只有高擎严格监督“一把手”的利剑,才能让上级监督近、同级监督硬、群众监督实。

  上级监督近。有的“一把手”总是习惯于凌驾于组织、集体之上。究其根源,在于主观上总感觉上级监督离我很远,自己说得算不会被发现。强化上级监督,应坚持讲认真、唱黑脸,运用好基层调研、巡视巡察、考察考核、参加民主生活会、个人事项报告等,常态化开展谈心谈话,上级单位“一把手”多与下级“一把手”谈话,了解思想、掌握动态,立足于治疗“未病”,把苗头性倾向性问题抓早抓小,消灭于萌芽,让“一把手”刹车、促“一把手”调头。下决心加大对滥用权力行为的惩戒和追责力度,探索完善问责尺度,强化组织处理措施,确保各级“一把手”决不以权谋私、以权私用。

  同级监督硬。对“一把手”的同级监督措施决不能落空走过场,杜绝“你好我好大家好”“管多管少一个样”的心理,多一些对铁规铁纪的坚持,不怕得罪人、伤感情,念紧“紧箍咒”,让“一把手”敬畏手中权力、用好手中权力。加强同级监督,必须坚持严的主基调不动摇,从严抓、从重管、从实查,不因事小而不抓、不因事小而不管,立足本级“一把手”实际情况,关注重点领域、盯紧重点环节,把隐性权力透明化、显性权力公开化。要坚决贯彻执行民主集中制原则,严肃党内生活、净化政治生态,在班子中营造平等的同事关系、群策群力的干事氛围,让“一把手”多交几个敢说真话的朋友,多听几句逆耳的忠言、多吃几次对症的良药。

  下级监督实。“一把手”只有被群众信任、群众支持,才能“一口唾沫一个钉”,集民智、聚民力、顺民意。群众的眼睛是雪亮的,群众满意是衡量工作成效的重要标准。越是重要的岗位,越离不开群众监督。离开群众的监督,一个好的“一把手”也可能犯错误,甚至走上错误路。群众监督走深走实,作用发挥充分了,才能使得下级监督实,“一把手”用权不谋私、作为常为民。通过加大信息公开力度,畅通群众监督举报渠道,用好用活面向群众的“权力清单”和“负面清单”,把群众“观察团”管实用好,把“一把手”的一言一行、一颦一簇最大限度地置于群众监督之下,把群众监督的压力转化为“一把手”为民用权、务实清廉、为官一任、造福一方的实际行动。
发布人:林淼淼 发布时间:2022-3-1 09:33 收藏 阅读人次:3093

初审:安可欣 编辑:李一画 责编:礼嘉 回复