今年以来，山东省邹城市坚持将考核功夫下在平时，优化完善平时考核体系，构建了以“五赛五比”为引领的考核评价体系，织密织牢重点工作考核“网”，激励广大干部敢担当、勇负责、善作为，发挥考核工作“指挥棒”“驱动器”作用，推动经济社会实现高质量发展。
赛作为比进位，争先创优劲头“足”。采取抓“两头”带“中间”的方式，对各级检查、通报、问责等情况从正反两方面进行量化管理，设置“争先创优榜”“后进提升榜”，明确5项正面行为、6项负面行为的具体情形，对加扣分标准进行细化、量化。按照归口管理原则，由相关责任单位分头建立领导班子正负面履职行为管理台账。建立定期通报制度，每季度开展镇街发展成效大排名、市直部门争先进位大排名，激励各级干部争先创优，树立“以成效说话、让实绩挂帅”的鲜明导向。
赛特色比创新，改革发展思路“宽”。开展“改革创新奖”评选，鼓励干部敢闯敢试，改革创新，加快破除传统发展模式依赖，奋力闯出资源型城市转型新路子。强化典型引领，对镇街、市直部门总结的创新经验，挖掘的典型案例，打造的改革创新成果，获得的党中央、国务院正式发文表彰或在国家、省级层面的经验推广，工作成效突出的，授予“勇于创新奖”，对获奖单位在年度考核中给予加分，对有功人员进行表彰奖励。激励引导各级各部门单位解放思想、创新打法，打造亮点、培塑品牌，激发全市改革创新“源动力”。
赛状态比攻坚，定人定责任务“清”。组织指挥部、镇街、市直部门围绕市委、市政府中心工作和重点任务开展攻坚克难大比拼，对重点工作定人、定责、定时间、定进度，建立“四定台账”。对指挥部重点工作组织开展月考核、季点评、定期观摩，年底根据季度述职评议情况、日常督查考核情况、项目攻坚克难情况对指挥部进行考核评价，将考核排名与指挥部人员评先树优进行挂钩。对在重点工作、专项工作、急难险重任务中做出突出贡献的镇街和市直部门，由市综合测评中心会同有关单位提出奖励建议，授予“攻坚克难奖”，在全市范围进行通报表扬。
赛争取比贡献，政策试点跟得“紧”。对市直部门单位争取省级及以上资金、政策、项目情况实行月通报、季奖惩，对当季度“三争”工作排名前10名或取得重大突破的单位，授予“对上争取奖”。对工作成效不明显、考核得分列全市后3位以及研究上级政策不深入、该争未争、错失良机的，承担指标严重滞后影响考核评比成绩的单位，由市级分管领导约谈相关单位主要负责人，并在市级重点工作会议上进行表态发言。以严明的考核导向引领各级干部担当作为，力争更多政策、项目、资金、试点落实落地。
赛作风比一流，工作实绩鉴定“准”。开展领导干部履职绩效考核评价，建立“三定两比一排名”考核机制。以领导干部分工为依据，确定每一名领导干部的工作职责、工作任务和工作目标，聚焦主责主业，科学量化权重。对领导干部分管工作的实绩从成效和变化两个维度进行比较，根据分管工作在全市的排名和位次进退情况量化计分，综合评价领导干部实绩。根据履职绩效考核评价结果，开展镇街同职位领导干部大排名、市直部门分系统领导干部大排名。将考核压力传导到平时，以排名倒逼干部责任落实，凝聚全市上下干事创业新活力，推动各项工作“事争一流、唯旗是夺”。
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