莫将综合考核“一锅煮”

　　一年之计在于春。当前，正值综合考核年度交汇期，既要考准考实上一年度的实绩实效，又要系统设置新一轮的考核指标。综合考核如果“眉毛胡子一把抓”、大事小事“一锅煮”，就会考不到重点、考不准实绩、考不出优劣，继而导致工作无目标、业绩难评价、好坏没区别。综合考核要杜绝“一锅煮”，必须重点综合、联动评价、严格运用，才能发挥好“指挥棒、风向标、助推器”作用。

　　分层分类重点考，让考核目标更明确。综合考核涉及事项较多、内容庞杂，考核时不分层分类，容易陷入事务主义，难以抓住重点。要破除“眉毛胡子一把抓”的传统经验，坚持党中央提倡强调什么就考核什么，上级党委安排部署什么就考核什么，将政治素质考核、党建工作成效考核、高质量发展绩效考核作为分类重点内容，并结合区位优势、基础水平、发展阶段实际，分层设置符合基层、机关、学校、国企、医院等考核对象的差异化、可比较、能定性的重点指标，确保整体面上抓重点目标，各个领域攻关键指标，以分层分类的重点突出综合，以全面统筹的综合抓重点，促进高质量发展。

　　统筹整合联动评，让评价程序更精准。综合考核涉及体系庞大、程序复杂，考核时不联动评价，容易陷入机械主义，难以精准统筹。要破除“搞一锤子买卖”的简单做法，坚持季度考核、半年考核与年终考核相结合，把年度工作任务按季度逐项细化，建立健全以季度为单位考核目标清单，通过季度监测、半年评估、年终考核进行实时监管，全面掌握各项考核指标的推进情况、存在问题，及时反馈和督促整改发现问题，定期追踪工作成效，并通过本级党政班子成员、“两代表一委员”、服务对象评价和被考核对象互评，作为第三方的满意度评价，进一步验证和鉴定平时和年终实绩，确保平时有监测、年终有考核、外部有监督环环相扣，提升考核精准度。

　　奖优罚劣严格用，让结果运用更充分。综合考核涉及影响较大、运用面广，考核时不奖优罚劣，容易陷入好人主义，难以运用充分。要破除“干多干少一个样，干与不干一个样”的惯性思维，以实干实绩为导向，严格把考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责的重要依据。分层分类对应等次兑现基层、机关、学校、国企、医院等考核对象的绩效奖金；对综合考核排名靠前的单位，班子成员、年轻干部可优先提拔重用、年度考核优先评优授奖；对综合考核排名靠后单位存在的问题提出整改措施，督促落实整改。充分释放综合考核“生命力”，树牢奖优罚劣正确导向。