近年来，山东省荣成市围绕“考什么、怎么考、怎么用”，建立“督考用”三位一体绩效考核机制，充分激发党员干部担当作为、创先争优的主动性、积极性，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
围绕“考什么”，构建差异化考核体系。在设置全面从严治党、市委市政府督查、综合测评、加分事项、一票定优、一票否优等6个共性板块基础上，统筹考虑职能定位、资源禀赋等差异化因素，构建三区、镇街、市直部门、部门所属单位（第一组）、国有企业等多套差异化考核体系。其中，三区设置“共性板块＋新旧动能转换＋产业发展＋民生改善＋防范化解重大风险”考核体系；市直部门设置“共性板块＋经济发展＋民生保障＋底线约束”考核体系；部门所属单位设置“共性板块＋基础管理＋专项工作”考核体系等。通过目标任务差异、赋分权重差异、计分标准差异等方式，充分体现差异化导向，引导各级各部门精准发力、高效落实。
围绕“怎么考”，实行动态化平时管理。强化平时考核和动态管理，实行“季度监测—半年评估—年终考核”机制，对各单位重点工作完成情况进行跟踪问效，切实提高综合考核工作质量。针对“四张清单”完成情况、双招双引、项目建设、闲置资产盘活、海洋经济发展等重点可量化指标，通过台账管理、定期调度、定期通报、定期分析等方式，实行过程控制、进度监测和日常考核，建立任务具体、职责清晰、动态管理的过程考核工作机制。根据目标任务进展情况，对存在责任落实不到位、工作进度慢、阶段性成效不显著等问题的，及时跟进提醒、督办，将平时调度工作完成情况，作为年终考核评分的依据，引导全市上下将工作干在平时、比在平时、考在平时。
围绕“怎么用”，完善精细化奖惩机制。将全市高质量发展综合考核成绩与上级考核成绩、平时考核情况等挂钩，改进完善考核激励约束机制。实施正向激励，设置“优秀”“良好”“合格”“较差”四个等次，各考核组根据年终考核总得分，差异化确定考核等次及比例。比如，目标任务较重的经济管理与服务部门单位（A组）“优秀”比例确定为40％，高于其他单位的25％。强化反向约束，针对上级考核排名位列同组第三名、第四名，以及市内考核成绩排名同组后两名的单位，由市领导进行约谈；连续两年被约谈，需对单位主要负责同志进行调离工作岗位等组织调整。通过精细化结果运用，让不同考核等次的单位在人员评优评先、调整使用干部等方面有所区别，激发全市上下干事创业、争先创优热情。
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