让“快牛”“慢牛”携手共进

　　“鞭打快牛”是基层工作中一种常见的现象，指的是工作中那些能力较强、积极性高的干部容易被分配到更多的任务，而那些干活较慢的干部总以“不会干、干不好”为由推脱责任。长此以往，会导致“快牛”越来越“累”，“慢牛”越来越“费”，严重影响了干部工作氛围。对此，各单位可以尝试努力激励“快牛”，大力提振“慢牛”，形成“快牛”“慢牛”携手共进的良好工作局面。

　　以“快”带“慢”，干快干慢“都得干”。基层工作任务重、压力大，因此，在分工安排上必须合理设置，若工作落实只顾“鞭打快牛”，不仅会造成这些优秀干部工作压力大、心理失衡，也纵容了“慢牛”的侥幸心理，认为“事不关己，高高挂起”，便不思进取，不断刷新自身“底线”。因此，要进一步健全合理分工机制，细化分工，“干不好”“干得慢”不是“不用干”的理由，能力不足更要学，要针对干部的知识盲点和能力短板，建立常态化、多元化培训，发挥“快牛”的模范引领作用，以“快”带“慢”，以“快”带“新”，提升全体干部的干事能力和服务水平，让干部愿出力、会出力、善出力。

　　奖“快”惩“慢”，干好干坏“不一样”。有些基层单位奖惩机制形同虚设，只奖“歌唱家”，不管“实干家”，年终考核更是呈现“一团和气”的氛围，长此以往，会挫伤干部的积极性，形成“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈。因此，要切实用好奖惩机制，树立鲜明的用人导向，把苦干的、实干的“老黄牛”选出来，把混日子、占位子的“官油子”揪出来。通过奖勤罚懒和奖优罚劣，不断调动干部干事创业的激情，激励干部担当作为、奋发向上，切实体现出干多干少“不一样”、干好干坏“不一样”。同时，抓实平时考核，积极引导群众参与到干部评价中来，将有限的舞台交给勇挑重担者、苦干实干家。

　　爱“快”容“慢”，切忌“急于求成”。有些单位思想认识不到位，存在“不肯容、不敢容”的现象。其实，干部培育好比“播种”，需要一定的时间才能收获“果实”，急于求成、严苛严待只会“揠苗助长”，不能促其“成熟”。因此，要坚持厚爱与容错并存，明确界定容错范围，帮助“慢牛”放下多余“思想包袱”，转变“不求无功，但求无过”的思想，相信自己“能行”，大胆放手去做，勇于尝试新工作、新任务，关爱“快牛”，保护干部干事创业热情，让“快牛”能放开手脚、大胆创新，让干部在“包容”的环境中锐意进取、创新发展，最大程度发挥自身才能，一步一个脚印，不断练就一身“过硬本领”。