浅谈运转调研“门道”

　　运转调研是加强各级领导班子及干部队伍建设，检验换届后领导班子建设运行情况的有利手段。如何确保调研高效运行、了解的信息真实可靠？要打好“提前仗”，备好“功夫茶”，出好“感情牌”，找出问题不足，挖掘优秀突出，推动班子高效运转，充实干部队伍建设。

　　打好“提前仗”，备足“战前粮”，提高调研“效率”。凡事预则立，不预则废。运转调研往往涉及多家单位，要根据调研单位的性质、特点、互相间的关联性，甚至体量大小、距离远近，制定调研“行程卡”，规划出“时间表”“路线图”，分领域联动开展，让运转调研联网成片，推动调研工作高效进行。提前明确调研时间、内容、谈话范围，让调研单位主动打好“提前仗”，提前查看调研单位人员构成情况、班子及班子成员年度述职报告、年度纪实档案等，充分掌握重点任务完成情况、党建工作经验做法、干部表彰及处分情况等，并根据单位情况设置访谈提纲，将疑惑或者不清楚的作为重点了解内容，确保访谈时能更好更快更全面掌握调研单位真实情况。

　　备好“功夫茶”，看人“找话题”，收集有效“情报”。只有对事物有足够了解，才更具有发言权。针对市场监管、综合执法、镇街等大体量单位，谈话对象一般来自不同岗位和不同群体，代表的利益不同，提出的意见建议也不一样。针对这种情况，要根据单位班子成员分工、村（居）包保情况、业务股室工作内容及村居特色，将谈话对象进行分类整合，提前了解谈话对象情况、摸清其底细，对与其谈什么、如何谈，要做到心中有数，才能对症下药、事半功倍。要善于根据调研情况及时调整策略，重点了解谈话对象熟悉的人和事，浅谈其“听说”“感觉”的人和事，引导他们围绕主题、敞开心扉、畅所欲言，对其负责的具体业务，要问深问透问全，确保收集到有效有用有据的调研“情报”。

　　出好“感情牌”，引出“心里话”，精准干部“画像”。把谈话对象当朋友，把谈话内容当秘密。谈话时，要与谈话对象建立感情，用真挚的情感交流破除谈话对象“不愿说”“不敢说”“不会说”的心理，杜绝“没有缺点”“都很优秀”的搪塞，引导谈话对象想说、敢说、真说。要与谈话对象推心置腹、开诚布公，让谈话对象放下“芥蒂”，听仔细、弄清楚、搞准确谈话对象的“话外之音”，谈准谈透谈话对象的“话里有话”，再通过其他谈话对象侧面了解核实分析，保持清晰的思路和准确的判断力，判断其真实性、可靠性，注意甄别“真”与“假”、“优”与“劣”，切实全方位、多角度了解班子成员做了那些努力、破解了什么难题、取得了什么成效等，精准掌握优秀干部突出特点。