近年来，新疆维吾尔自治区阿勒泰市通过构建发现储备、培训锻炼、导师帮带及考核管理“选育帮管”全链条机制，抓好抓实村级干部队伍建设，激活乡村振兴源动力。
因人而异“选”，找准“有为”定位路径。明确村级后备力量评选标准，注重从优秀党员、村民小组长、公安辅警中“挑”，从退役军人、致富带头人、返乡大学生中“选”，从现任优秀村干部中“留”，从外出务工经商能人中“请”，及时为村干部队伍输送“新鲜血液”，截至目前，102个行政村储备村级后备力量475人。乡（镇）党委结合村干部履职配备情况的研判结果，提前预判村干部缺口，适时面向社会公开招募，系统开展“正向择优＋反向淘汰”适岗培养，对培养成熟的人选及时推选进入村“两委”班子或选拔担任村党组织书记。
因材施教“育”，练就“善为”专业素质。开展“金点子”培训课程征集活动，面向各乡镇、村收集合理化建议120条，分类开设党的十九届六中全会、乡村振兴、文化旅游产业发展等8类课程，培训村“两委”、村级后备力量等1300余人。结合工作需要和村干部实际需求，邀请农林水牧专家、乡（镇）政府各站所业务能手等，围绕基层党建创新案例、党支部领办合作社等专题，开展全方位加油“充电”式培训，提升村干部业务能力。将观摩“万牛园”牛业田园综合体项目、拉斯特乡生态农业大棚等乡村振兴示范基地作为拓展课堂，引导村“两委”班子理清发展思路，在互看互学互比中锻炼提升，营造比学赶帮超的良好氛围。
因人成事“帮”，提高“能为”实践本领。按照“政治素质高、工作经验足、带富能力强、群众基础好”的标准，采取“个人荐、组织推、党委定”的形式，先后将58名农村工作经验丰富的“老乡镇”、现任或离任优秀村“两委”、致富带头人编入“帮带导师资源库”。对任职不满1年、“双带”能力不强的村“两委”与帮带导师工作经验、专业特长等进行匹配，实现精准结对，帮带导师围绕提高政治能力、建强村“两委”班子、做好群众工作等内容，综合运用现场一线“教”、以案说法“讲”、参与实践“练”等方式，帮助帮带对象在乡村振兴、项目攻坚中接受锻炼、丰富阅历、增长经验。
因事制宜“管”，强化“作为”担当实干。以乡（镇）党委为考核主体，围绕党组织建设、重点任务落实、工作成效等内容，采取村“两委”述职、包村领导评价、村民满意度测评、现场查验等方式，对村干部进行年度考评，按评分结果区分考核等次。加强村干部日常监督，常态化开展督导，建立问题清单，督促挂账整改提升。制定《关于优化村干部工作报酬管理的实施意见》，将村干部工作报酬设定为基本工资报酬和奖励报酬两个部分，鼓励和支持村“两委”深化拓展星级化创建、发展壮大村集体经济、积极参与村党组织书记“擂台比武”等，根据评星定级的结果、对集体经济增长的贡献程度及对照“擂台比武”评比名次，经相关程序，进行差异化取酬。
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