直面挑战当“三省”

　　今年是创建全国市域社会治理现代化试点合格城市考核验收之年。前段时间，一个个紧急通知轮番轰炸，一项项急难任务接踵而至，对相关人员的责任心、事业心、思维力、执行力可谓是重大挑战。笔者曾经抽调在县创建办工作，有幸参与其中，长期加班加点奋战之余，也收获了些许感悟。我想，直面挑战，党员干部当“三省”。

　　一省：急难任务当前，能否静得下心、沉得住气？作为全国第一批试点市，3月上旬起湖南衡阳市创建办通过文件、会议等方式频繁调度推进试点创建工作，下发了很厚的《任务清单》和《考核验收指南》。我县却因一例上海返乡新冠确诊病例影响，商定的会期不得不一次次推延，直到4月中旬才组织总牵头单位召开第一轮会议。而此时，离规定上报自评报告、台账资料等截止日期仅剩下20余天。时间紧、任务重、起步晚、压力大，在一些单位内部，少数同志不想担当、不愿担责，视这项工作为洪水猛兽，唯恐惹“祸”上身，远远躲开的有之，满腹牢骚的亦有之。“每临大事有静气。”繁重的工作、急难的任务摆在面前，如果前惧豺狼、后畏虎豹，忧心忡忡，给自己一些消极的心理暗示，只能徒增烦恼，于己、于人、于事业均毫无益处。该来的总归要来！愈是紧要关头，愈需要静得下心、沉得住气，以“宠辱不惊，看庭前花开花落”之姿保持内心的淡定，只有摆正了心态、端正了认识，才能理性、睿智地去思考、去谋划、去推进，这才是打开急难险重关卡第一步的正确方式。

　　二省：混沌未开之初，能否号得准脉、理得清绪？试点创建工作内容涵盖了社会治理的方方面面。共性工作任务清单分为11大版块、63项重点任务、292项具体工作，划分了总牵头单位、牵头单位、责任单位三层责任体系，需建立完善31项制度机制，完成26个量化考评任务，可谓点多、线长、面广，统筹难度非常大。既为试点，有尝试之意，没有现成经验可循，一切得“摸着石头过河”。县创建办作为全县牵头抓总的综合协调机构，组织开展这样一项无比繁杂的工作，在混沌未开之初，理清思绪脉络、抓好顶层设计远比开展一些具体工作来得重要，唯有于错综复杂中抽茧剥丝，找准每一项工作落实落地的定位，先谋定而后动，才能避免陷入机械的事务主义。为此，我们反复研读文件，琢磨透彻精神，以弄清楚哪些责任要压实到总牵头单位、哪些任务应交办到牵头单位、哪些工作可直接分解到责任单位；我们仔细对照各阶段相关时限要求，理顺思维逻辑、分清轻重缓急，不搞“眉毛胡子一把抓”，在抓好整体推进的基础上，再求局部工作出彩出色。

　　三省：千斤重担压身，能否镇得住场、扛得起责？创建全国市域社会治理现代化试点合格城市先后历时将近三年，绝大部分工作已做在了平时，而前段时间我们的主要任务是，结合考核验收细则，将292项任务完成情况从各单位日常业务工作中梳理出来，完善台账资料，形成自评报告。很多单位基本上做到了任务台账不漏项，自评报告较好地体现了工作任务完成情况；但也有少数单位经办人员已上班多年尚且搞不清本单位主要职责，把握不准上级任务要求与本单位日常业务工作的结合点，台账资料滥竽充数、杂而不精，自评报告主次不分、重点不明。年轻干部是事业发展的生力军，唯有工作过程中更加“走心”，争做本职工作的行家里手，在不断学习积累总结中提升综合能力素质，并坚持“身在兵位、胸为帅谋”，主动站在全局的高度谋划工作、思考问题，才能在重担压身之时镇得住场、扛得起责，不至于“书到用时方恨少”，稍复杂一些的工作便抓耳挠腮、叫苦不迭。