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“稻”香引路 共同致富

内蒙古自治区乌兰浩特市乌兰哈达镇政府 张欣宇

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  陈乌力吉木仁,是内蒙古自治区乌兰浩特市乌兰哈达镇混都冷嘎查村民,也是兴安盟“晓景计划”致富带头人,2014年带头成立东农水稻种植专业合作社,2020年成立内蒙古那日麦生态休闲农业开发有限责任公司。该合作社驻地兴安百里稻海“一带四区”核心位置,是集水稻种植、大米加工销售、休闲农业为一体的农民专业合作社。

  该合作社以基地为依托,以品牌为载体,以提高农产品的效益为目标,以增强产品的市场竞争力为核心,充分利用当地良好的资源优势、环境优势、区位优势、气候优势,按照“合作社+基地+农户+科技”的产业化经营模式,开发种植出具有竞争优势的水稻农产品,目前生产的大米主要销往北京、呼和浩特、包头、锡林浩特等地。

  一、打造名片,独家味稻

  他立足全盟“红红火火搞旅游”的新发展战略目标,带领全社成员紧紧围绕“旅游+扶贫”“党建+经济”的融合发展理念,打造“兴安盟大米”特色名片。创新“一粒米”变成“一碗饭”的发展经营模式,利用地域资源,复合种植黄豆玉米700亩进行“稻田养蟹”,平均每亩增收500元。通过建设西瓜大棚采摘园、林地散养“溜达鸡”等方式,促使一二三产业融合发展,提升农业产品价值。未来他想进一步扩大旅游业发展,引进漂流项目,从而让农村变景区、让农畜产品变商品、让农民变导游,实现富裕生活不用愁的良性发展模式。2021年度,合作社共发展成员20余户,农民成员占入社成员总数100%,实现连续8年有收益的目标,入社成员年纯收入比当地非成员农牧民年纯收入高25%以上。

  二、做优品牌,稻亦有道

  陈乌力吉木仁认为品牌是合作社的生命,必须要将产业优势转化为品质优势,在提高销量的同时打造口碑。注册商标“那日麦”“岭农”大米系列产品,在扩大流转土地规模和增强大米品质的同时,进一步分析产品在市场竞争中的利弊,扬长避短,因地制宜,重点在打造品牌、培育市场上下功夫,不断扩大销售市场。

  从品种选育再到生产管理,再到稻谷保存和加工,他通过操作机器播种育苗、利用无人机播种施肥,深测施肥,极大地减少了劳动力,降低成本,提高效率,达到了减肥增效的目标。同时他坚持走出去、请进来、学经验、学技术,带领社员50余人次前往黑龙江省龙江县、辽宁省盘锦市等地参加技术培训,在讲好兴安盟大米故事的同时,有力提高了社员的理论素养和实践操作水平。

  三、创新机制,埋头种稻

  好山好水种好稻,合作社成立以来,秉承“绿色、生态、有机、无公害”的经营理念,采取“合作社+基地+农户”的经营管理模式,实行“统一供应种苗、统一技术辅导、统一品牌包装、统一产品销售”的生产模式。近几年来,通过产业化基地、社会化服务带动优势农产品销售和优势产区的发展壮大,产品已销往全国多地,吸引了国内外客商上门洽谈业务,货源供不应求。目前,合作社拥有占地5000平方米、年生产能力3000吨水稻的加工厂一处,可储存1000吨的环保粮米仓(囤)3座,流转的集中连片优质水稻种植基地3000亩,进行集约化种植和管理,每亩收益达到2000~3000元,合作社实力得到逐年提升。

  四、振兴有方,稻路飘香

  合作社现已形成专业化生产、规模化经营、社会化服务的发展模式,始终带动致富。现已带动周边200余农户,共产生了300万余元的收益,逐步形成具有我市特色的区域化经济组织,提高了农业专业化、商品化、社会化生产水平。陈乌力吉木仁说,“合作社在做好自身产业发展的基础上,将着眼未来,积极规划发展立体种养殖经济,扩大产业规模,带领周边群众继续增收致富,全力助力乡村振兴战略”。

  五、订单农业,稻农不愁

  他主动与成员及其他农户签订土地流转、水稻购销等合同,实行统一规划设计、统一技术指导、统一生产加工销售,做到规模化、科学化和高效化种植。积极聘请农科部门技术人员15人次进驻田间地头跟踪服务,在播种、田间管理、除草、去杂、收割等环节层层把关,保证优质水稻种植的标准化、规范化,提升农产品质量。通过“合同契约”保障农户利益,均按照高于市场价格30%的保护价收购水稻,不仅保障了合作社能够获得稳定的优质原料,同时也保障了农民能够获得更高的种植利润,切实维护了农民群众利益,增加了农民群众的收入。

  陈乌力吉木仁说,未来,他将依托晓景计划,通过整合政策、项目、资金,有针对性地拓展项目,对接农牧民供需对接、扩大生产,继续建立“带头人+合作社+农牧户”的利益联结关系,采取订单农牧业、吸纳就业等方式联结农牧户,推行品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产,带动农牧户共同致富之路。
发布人:清风拂山岗 发布时间:2022-6-27 15:15 收藏 阅读人次:1906

初审:邱莫 编辑:亦风 责编:李一画 回复