“这次组织上优先考虑晋升我为四级调研员，这是对我的信任，我将不忘初心、不辱使命、不负众望，团结带领全体同志恪尽职守，努力工作。”这是江苏海安市落实鼓励激励机制的缩影。
近年来，江苏海安坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，通过深入推进鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，有效激励广大党员干部在疫情防控最前沿、乡村振兴第一线、经济发展主战场，担当作为、干事创业、竞相出彩，连续三年获评江苏省推进高质量发展先进县（市、区）。
坚持“鼓励激励”，让担当作为者跑出“干劲”。先后出台《关于实施“四大行动”鼓励激励干部担当作为的意见》《关于进一步推进落实“干部为事业担当、组织为干部担当”的若干措施》，着力营造干部放手干、基层放心干、上下放开干的浓厚氛围。先后对276名考核优秀、实绩明显的干部进行鼓励激励，特别是今年新一轮疫情暴发以来，提拔重用表现突出的优秀干部4名，对187名村（社区）干部提前晋档，3名村干部提拔担任村（社区）党组织书记，真正让优秀者优先、吃苦者吃香、实干者实惠。
坚持“容错纠错”，让攻坚克难者跑出“底气”。通过健全完善制度机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，不让干部既流汗又流泪。制定出台《建立健全容错纠错机制实施办法》，明确看问题性质、看主观动机、看履职取向等“八看”政策界限，明晰推进改革、推动发展、改善民生等8个方面具体适用情形，划清可容的“边线”和坚决不容的“红线”。同时，积极为受到不实举报的干部及时澄清正名、消除影响，先后容错纠错干部22名，澄清正名15名，为敢想者“开绿灯”，为敢干者“兜底线”。
坚持“能上能下”，让回炉再造者跑出“盼头”。坚持“惩前毖后、治病救人”原则，对调整下来的干部，不“一棍子打死”，不带“有色眼镜”看人，通过实施“回炉再造”，真正让干部重振精神、重拾信心、重新上阵。全面落实能上能下制度规定，对不担当、不作为的干部，对患得患失、消极避事的干部，对做样子、混日子、占位子不做事的干部，根据具体情形，动真碰硬给予调整。对“下”的干部，区分调整原因，分类建库登记、推动靶向施策。对能力素质不足的，结合“领导干部能力建设提升年”活动，因材施教开展专项培训；对不担当不作为的，重点选派到房屋征收、疫情防控等吃劲负重岗位跟班锻炼。累计调整8名不适宜担任现职的领导干部，3名干部经过回炉再造、考核合格，纳入可以重新使用后备库。
在“三项机制”保驾护航下，该市广大党员干部比学赶超的压力感、走在前列的使命感、干事创业的责任感、无问西东的幸福感不断增强，见第一就争、见奖杯就夺、见红旗就扛的精气神全面彰显。
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