请选择
进入手机版
|
继续访问电脑版
先锋文汇
设为首页
收藏本站
!switch_blind!
首页
党建
组工
榜样
服务
互动
课堂
专题
共产党员网
先锋文汇
基层故事
我做书记的这些年
江苏省苏州市昆山市陆家镇邹家角社区 江玉琴
共产党员网来稿
分享
打印
纠错
请先登录
x
投稿须知
投稿
微信扫一扫
×
很多人都会问我,社区书记最大的收获是什么?我认为,是将上级部署的任务落地落实,群众的期盼逐一实现;付出的努力获得了上级的认可,得到了群众的认同。但这些还不够,最大的收获就是作为最基层、离群众最近的党组织,通过我们的“言”和“行”,让党员群众真正感受到党的关怀和温暖,从而对党更有信心,对党的事业更加支持的这份“成就感”。社区是群众生产生活的交汇点、是社会矛盾的积聚点,更是社会治理的着力点,但社区更是一个有人情味的“大家庭”,“鸡毛蒜皮”里有着民生大事,“家长里短”中透着“急难愁盼”。
我最深的体会是,“三网”融合是基层治理的最好“良药”。
江苏省苏州市昆山市陆家镇
邹家角社区小区分散、类别多样;周边工厂、商业繁华;居民来自五湖四海,人员流动大,问题和需求也多元。找到解决治理难题的“良方”,是我始终在思考和探索的目标。找准关键,对“症”下“药”。我们从问题最多的小区开始入手,越是“难”,矛盾越是突出、就越是解决的最佳“时机”。通过六年时间,我们不断优化阵地建设,找准居民“问题”和“需求”两大切入点,最关键的是,我们紧扣住了“民心这个最大的政治”。抓住了“民心”,就抓住了人心归依的制胜法宝。多些实干,少做虚功。“听我说”不如“带着干”,“干成了”居民才会“跟着走、一起干”。我们探索“最佳角”工作法,带着社区干部,从群众最关心、最急迫的事做起;动员小区党员从5个人到100多名党员共同参与;研究物业管理条例、服务标准,督促物业不让掉队;有事和居民一起商量,听意见更听批评,合理的意见马上改,好的建议马上办。指导居民共同定计划、做方案、排进度,大家一起出力,一起见证成效,逐渐实现了社区、物业、党员、群众同心同向、“三网”融合。正是通过这样的过程,群众看到了党和政府就是为群众办实事的,意识到了在只有团结在党组织周围,才能从一盘“散沙”变成一个有凝聚力的“大家庭”,越来越多的居民从“对着干”到“跟着干”,让这个小区从最“操心”变成了最“放心”。“党那里”之所以获得各级领导和群众的认可,就是做到了将党建、治理、服务“三网”融合,从而实现了将政治优势、组织优势真正转化为基层治理的最大优势。
我最大的认识是,“韧性”是基层党组织的必修“内功”。
我们正在努力把疫情对经济社会带来的损失降低到最低,但是不可否认,疫情更是对我们的一次核验。认清自身的“短板”和“弱项”。面对挑战,我看到了我们的底数还是不精准、信息存在碎片化、执行中存在畏难情绪。但这些都不是最大的那块“短板”,最大“短板”在于我们的基本功还不扎实;团队的意志力不坚定;应急、应变、应对的能力还不强。在一次复盘会议上,我和大家分享省委书记在省党代会报告的精神。特别强调报告中对新词“韧性城市”的理解。“韧性城市”需要每个基层组织都是“韧性组织”,就是再怎么弯曲都不会断,反而更快地吸收能量、增强抵抗风险的能力、快速自我修复的能力。有“韧性”就什么困难都不怕。只有在摸爬滚打中才能真正练好“内功”。我是书记,是大家长,但却很不争气地,在这段非常期间哭了好几回。不是因为太累哭的,更不是精神上承受不住而哭的,而是被感动哭的。一次全员核酸遇到了暴雨,点位长双脚泡在水里几个小时,喇叭失效只能扯开嗓门喊,雨水冲到眼里通红通红;为了让居民尽量少淋雨,楼道长全部守在楼道口,用微信群、小喇叭、上门敲等方式引导居民下楼采样,负责调度的网格长在小里就跑出了几万步。回到单位,非但没人抱怨,还相互比谁的鞋子里倒出的水更多,谁的裤脚湿得最高,谁的双脚泡得最白。我看着他们,既心疼又感动,着急地说着“快换掉,生病了谁干活”,说着一时没忍住就泣不成声了。“韧性”就是在最难时刻的坚持!坚持!再坚持!眼睛只要睁着就是开工了。疫情期间,宣传时把我称为“24小时”书记,其实每一位社区书记都是“24小时”书记,每个社区工作者都是“24小时”战士。他们一闭眼就能睡着,嘴里还含着面包;边睡手里还握着手机,一个响声就能马上起身开工。记不清多少天没有休息了,只记得还有多少个指令单还没有排查完;碰到难题大家相互探讨,谁的办法好又快,就向谁学习。方书记还让我们社区把经验向全镇演示推广。双手敲键盘,下巴夹手机打电话,一心多用成了我们必备的基本功。深夜里,我用一锅热粥、一碟咸菜就能让大家兴奋不已。看到大家成长,我是既心疼又欣慰。
我正在探索的是,创新实践找寻基层治理的新路子。
基层治理,不是看“一时”,更不是在“一事”,而是要未雨绸缪,主动求变。一是变“没人干”到“力量齐”。每个社区都面临工作量大、时间紧、人手不足的短板,在困难面前,我们只能累倒也决不躺平。由党政挂钩领导任指挥长,书记任副指挥长,社区干部为网格长、点位长,优秀居民担任区长、单元长,形成了既“上下贯穿、横向联系”,又具备“人头熟、情况清”优势的“五级”组织体系。不论是常态化的政策宣传、信息排摸、还是在应急状态下的核酸检测、消防安全、防汛抗洪等,都能做到“响应快、行动早”。二是变“门外汉”到“内行人”。通过与昆山法院共建法治实训基地,构建矛盾化解、法制培训、解纷培育、自治引导、风险研判、机制优化“六大平台”。推行“百姓说事、乡贤说理、法官说法”等居民“援法议事”协商模式和多元协同治理的良好局面。三是变“碎”为“整”。目前社区工作还存在单一化、碎片化等问题,需要我们深化“政治、自治、法治、德治、智治”的“五治融合”。确保基层治理的政治方向永不偏离,推动民事民议、民事民办、民事民管,实现民声有人倾听,怨气有人化解、纠纷有人调解,不断探索社会治理现代化新模式。
发布人:
菉葭笔头
发布时间:2022-7-5 09:25
赞
0
收藏
阅读人次:4365
初审:吴晓
编辑:亦风
责编:李一画
我要留言
请先登录
x
关于我们
联系我们
网站地图
有奖调查
使用说明
共产党员网 版权所有
京ICP备12024993号-1
积分 0, 距离下一级还需 积分